TPM设备管理培训公司概述：为确保机械设备的生产实力，加强对机械设备的管理，延长机械设备的使用寿命，使其保值、增值，提高机械化施工的效率和保证施工质量，特制定对工程机械设备管理办法：

　设备管理系统办法

　　第一条 建立健全管理机构

　　1. 机械设备的管理，按照统一领导，分级管理的原则，实行局、分公司、项目经理部三级管理体制。

　　2. 分公司、项目经理部均应建立机械设备管理机构，并配备相应的机械管理人员，明确职责，建立岗位责任制，并严格贯彻执行。

　　3. 分公司要根据所中标工程项目的大小、种类、国家、地区等情况，制定出相应的机械设备管理实施细则。

　　第二条 机械设备管理工作

　　1. 项目经理部提出机械设备采购计划，报分公司审核、汇总后，每年分两次（上半年、下半年）上报局审批，由分公司实施采购。对于二手设备原则上不准许购买。

　　2. 凡属新购设备，由分公司协助项目经理部组织相应技术人员对设备进行验收，并填写《固定资产验收单》一式四份，报分公司、局核备。

　　3. 凡是固定资产的机械设备都要进行分类编号，编号采取国内编号的办法，即三节号码制。

　　4. 机械设备均要建帐及技术档案，做到帐物相符，重大技术改造、革新项目要进技术档案。

　　第三条 机械设备的使用

　　1. 大型、专用设备要定人、定机、定岗，中小型机械设备实行班组负责制，建立机械责任制，停用机械要有专人管理，切实做到台台设备有人管，认真填写设备使用纪录。

　　2. 机械设备的退场、调拨、出租由项目提出相应的计划，上报分公司审批后，按照分公司的规定实施。分公司内部调拨设备要填写“固定资产调拨单”，报分公司核备。

　　第四条 机械设备的安全管理

　　1. 分公司、项目经理部均要建立相应安全岗位责任制，对于大型、专用设备要求操作人员应具备高中以上文化程度，且必须进行岗前操作培训，考试合格后方可上岗。

　　2. 一旦发生机械事故，无论事故的大小均要进行处理，总结教训。重大机械事故由项目经理部处理后报分公司、局备案，特大机械事故，由经理部提出处理意见，报分公司审核，报局审批。

　　第五条 机械设备的报废与处理

　　1. 机械设备因使用年久、机型陈旧或因事故损坏，无法使用，也无修复和改造的可能，经项目组织技术人员鉴定后，填写机械设备报废申请单一式四份上报分公司审核，每半年报局机械主管部门审批一次，未经批准报废的机械设备，不得自行销账处理。报废再用设备要建立台帐，每半年上报局备案。

　　2. 在工程结束后又无后续工程的情况下，对机械设备的处理，首先考虑将其调拨到临近项目使用，其次根据所在国的行情可就地处理转让，转让设备应由项目提出计划，报分公司审核、汇总，报局审批后实施，对外转让设备要填写“固定资产调拨单”，报分公司、局确定后，进行帐务处理。

　　第六条 原始记录和统计报表

　　1. 机械设备、车辆在使用中均要认真填写机械运转纪录。

　　2. 分公司按照局相关规定，按时上报机械报表，并附电子版（报表格式、时间见局机械设备规章制度）。