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石油企业TPM设备管理问题对策

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-06-28 丨 浏览次数:

  TPM管理培训公司概述:由于石油企业普遍存在的设备管理问题,使得石油企业的生产效率一直不高,然而,这并不是简简单单的企业本身问题,而是全社会系统性问题。应该结合自身的实际情况推行TPM设备管理,不断创新TPM设备管理,从分发挥设备的综合效能,提高企业的效益。

  

  石油企业TPM设备管理问题对策

  

  石油企业TPM设备管理问题对策

  

  一、建立石油企业设备管理新模式

  

  1.应明确精干高效的管理机构

  

  石油企业应设置精干高效的设备管理机构,以贯彻国家设备管理方面的方针政策,制(修)定设备管理办法,推广应用先进的设备管理方法,提高整个系统设备管理水平。在思想观念转变,新方法、新理论将要广泛应用的这一特殊时期,应加大设备管理力度。

  

  2.应完善设备管理办法并组织实施

  

  应尽快组织修订和完善适应新形势的设备管理办法,制定统一的设备操作、维护保养规程,规范设备管理行为,使设备管理活动逐步与国际管理接轨。

  

  3.推广应用先进的设TPM备管理方法

  

  设备管理部门要积极推广国内外设备管理的先进技术和TPM管理方法,经常组织设备管理经验交流会,提高各企业的TPM设备管理水平。

  

  4.对设备进行分级管理

  

  推行设备分级管理制度,即根据设备原值和生产重要程度把设备分成A、B、C三类。A类设备重点管理,这类设备要像安全部门对待要害危险设施那样进行管理,各企业领导认为第一承包人,每年要过问、要检查。B类设备为企业重点设备,这类设备由各企业像A类设备那样进行管理。

  

  二、建立设备管理信息系统

  

  统一计算机设备管理系统。现代化TPM设备管理的核心是以计算机管理为标志的一整套管理体系,它的目标是为企业提供一个深入的、全面的、开放的、可调整的设备管理工作平台,从而优化企业的设备管理和设备技术工作。集团公司应组织有关专家,讨论确定TPM设备管理应用软件的管理范围、功能设置、管理方式,选择适合于集团公司内部企业设备管理的软件系统,然后在集团公司内部统一推广使用。

  

  三、提高人员素质,强化设备保养

  

  1.加强培训,全面提高设备管理人员的素质

  

  为了尽快培养高级TPM设备管理人才,全面提高设备管理人员的素质和设备管理水平,应组织大范围的专业技术人员培训。同时,根据国家开展设备管理工程师注册的工作,及时组织和开展此项工作,给各油田企业提供服务,建立石油企业的设备管理注册工程师资料库,有利于集团公司内部的规范化管理。

  

  2.强化基层设备的维护保养,保障企业的长远发展后劲

  

  设备管理部门要根据企业的具体情况,认真分析研究设备管理的思路,对设备实行综合管理。要加强设备的现场管理,特别是设备现场维护保养,提供有效的设备油水管理新思路、新技术、新方法、新理论,提高设备性能和利用程度,降低设备的寿命周期费用,使设备为企业创造良好的投资效益或使用效果。

  

  只有对石油企业进行全面的改革,推行TPM设备管理才能够让企业获得新生,从而提高企业的生产效率,达到最大限度的利用企业的资源,降低生产成本。

 



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