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关于企业机械设备管理制度

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-07-11 丨 浏览次数:

  一、TPM咨询公司概括机械设备管理的基本任务是:安全使用、服务生产,为保证工程质量,加快施工进度,提高生产效益,取良好经济效益创造条件。

  

  二、搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、安全第一、预防为主。

  

  三、设备技术资料的建档设帐,其中机械设备登记台帐应包括下列内容:

  

  (1)设备的名称、类别、数量、统一编号;

  

  (2)设备的购买年限日期:

  

  (3)每台设备所配备工具、数量、规格、型号。

  

  (4)使用说明及现时机械技术运行状况;

  

  (5)操作人员当班记录,维修、保养、油更换等自检记录;

  

  (7)各设备操作人员资格证明材料。

  

  四、凡设备资料丢失或不全,开工前进行组织购置、对设备状况进行鉴定和维修,作为设备移交技术档案存档。

  

  五、项目经理部对设备组织的每三个月对设备进行一次检查,检查结果分为:“合格、不合格、停用”,同时施工设备标识牌应固定在设备较明显的部位。

  

  六、项目经理部需施工设备因提前报项目主管。进行施工设备的调配,不可影响施工进度,根据施工生产的需要机械操作人员必须服从。

  

  七、项目经理部租凭大、中型设备时,要签订一式两份《租凭合同》;并将《租凭合同》报公司备案。

  

  八、租凭设备进场使用前,由生产施工主管组织对其性能进行评定、验收,验收合格后,方可投入使用,租凭设备的管理应纳入项目经理部设备的统一管理中。

  

  九、机械设备使用的日常管理由项目经理部负责,即贯彻“谁使用,谁管理”的原则。生产负责技术指导和监督检察工作,该设备操作员应具备机械设备基础知识和一定的设备管理经验。

  

  十、操作人员必须按规定持证上岗,机械设备使用的工作人员应能胜任所担任的工作,熟悉所使用的设备性能特点和维护、保养要求。所有机械设备的使用应按照使用说明的规定要求进行操作,严禁超负荷运转。

  

  十一、所有机械设备在使用期间要按规定做好日常保养、小修、中修等维护保养工作,严禁带病运转。各项目经理部主管应经常检查《设备运转当班记录》的填写情况,并做好收集归档工作。

  

  十二、施工设备的检修,由工地结合实际情况,设备的安装、拆卸、运输由项目经理部按设备使用情况的要求做好相应安排,不得影响正常施工。

  

  十三、中途停工的工程使用的机械设备应做好保护工作,小型设备应清洁、维修好进仓;大型设备应定期(一般一个月一次)做维护保养工作。工程结束后,所有机械设备应尽快组织根据设备状况做好维修保养工作。



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