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TPM管理推行有哪些问题

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-12-03 丨 浏览次数:

  在TPM的推进之中,企业的同志曾经向TPM设备管理培训公司提出不少问题,在这里摘录了部分问题和TPM设备管理培训公司对问题的解答,供读者参考。

  

  1.TPM是不是要求操作工人都去修设备?

  

  答:TPM可以先从现场5S活动开始;

  

  .根据员工素质和工作负荷,设计清洁保养规范,培训上岗;

  

  .随着员工素质的提高,保养规范不断深化;

  

  .像非洲猎豹追逐野鹿一样,持续地朝着自主维修的方向努力。

  

  2.TPM应以哪里为突破口?

  

  答:以CI设计和企业文化建设为契机;

  

  .以现场设备的5S为切人点;

  

  .以有推广意义的机台为试点样板;

  

  .以TPM作业规范为目标;

  

  .以正激励和适当的奖励为推动力。

  

  3.TPM的考核,是重结果,还是重过程?填表统计繁琐,流于形式,不真实,怎么办?

  

  答:日常检查重过程,如现场清洁,规范化作业的执行情况等等;

  

  .长周期评估重结果,如OEE指标,维修成本,备件库存量等等;

  

  .员工填写的统计表格是为分析问题服务,要讲究统计实效,尽量简化统计程序;

  

  .考核不应以员工自填的统计资料为依据;

  

  .确定的统计,必须真实填写,要检查真实性。

  

  4.搞TPM是以罚为主,还是以奖为主?

  

  答:从小孩到老人,都愿意受到鼓励,而不愿意受到批评或惩罚;

  

  .员工的行为是领导的一面镜子;

  

  .正激励比负激励的作用更大;

  

  .适当的负激励是必要的,但应该把公平原则用到极致;

  

  .要给企业创造良好的生态环境。

  

  5.设备带病作业,是设备为生产让路,还是生产给设备让路?

  

  答:如果生产需要,适当延长修理周期的方式称为机会维修,这是允许的;

  

  .如果这种延长,可能酿成更严重的故障停机,既影响以后的生产,又增加维修费用,还是让设备给生产让路吧;

  

  .人工作一天要休息,设备连续工作也需要保养,应该科学地发挥设备效率;

  

  .良好的TPM可以使设备状态变得更好。

  

  6.我们的员工素质和行业特点适合不适合搞TPM?

  

  答:TPM的过程就是提升员工素质的过程;

  

  .我去过的企业很少有不抱怨自己员工素质低的,两条路:

  

  1)坚持引进高素质的人才(其实,如果引进的人才与从事的工作技术水平不匹配,最终是留不住人才的);

  

  2)培训一培训一再培训。

  

  引人TPM的企业遍及各行各业,我们企业当然也适合;针对行业特点,甚至不同生产车间,应创造不同形式,应有不同要求。

  

  7.TPM何把强制推行转化为自主活动?

  

  答:要创造TPM全员参与的环境和气氛;

  

  .各级领导,各个部门的领导都要带头参与—要让员工解除思想上的懒惰,领导首先要勤快,高高在上的领导不可能会带出勤勤恳恳的员工;

  

  .先有制度,再靠评估和激励,最后就会有自主、习惯和素养。

  

  8.各级管理者要如何对待TPM?

  

  答:TPM是一项一把手工程,领导要有激情!

  

  .TPM是持久战,领导要有耐心,一点一滴的去追求合理化。管理无大事,小事串起来就是大事!勤快的领导才能培养出勤快的员工!

  

  .管理企业需要有“十年磨一剑”的精神!

  

  .员工的行为是领导的一面镜子,与其训斥员工,不如当好教练!

  

  9.TPM如何定位?是一个活动还是一项管理工程?是一种设备管

  

  理模式,还是一种企业管理体系?

  

  答:如果将TPM当作一个活动去搞,做完即止,则收效甚微,不如不做;

  

  .TPM最早起源于设备管理,逐步扩展为一种企业管理体系,成为世界级企业追求的目标;可以让设备作为载体,让其他方面的管理.如生产、质量、安全等都搭上TPM之车共同前进;

  

  .TPM可以看成是以设备为主线的生产管理体系;

  

  .TPM不能包治百病,却可以预防八成、解决九成。

  

  10.TPM推进的主要障碍在哪里?

  

  答:当最高决策层下定决心之后,主要障碍可能来自中层;

  

  .因为有传统的心智模式作怪;

  

  .怕失去自己的权威,怕辛苦,怕麻烦,怕自己学不好,怕个人利益的损失。

  

  11.TPM推进中会出现什么问题?

  

  答:停滞不前,不知下一步如何做—缺乏整体计划;

  

  .有计划、一步一步往前推,但经常走回头路,旧问题频频出现,成效不显著—急于求成,做不好第一步就不要做第二步;

  

  .计划得不到贯彻,有头无尾—有主计划还应该有实施计划(时间表),还要有配套的检查评估体系和薪酬奖励机制。

  

  12.公司内部的不同单元,设备不同、管理基础不同,是否一定同步推进?

  

  答:不必同步推进,采取注册验收制度,通过的单元先验收,进人下一阶段;

  

  .落后的单元停留在原阶段,做好为止。

  

  13.是否要求各个部门、单元有统一的TPM推进模式和做法?

  

  答:不必统一,不拘一格,戏法人人会变,各有巧妙不同;

  

  .但应该尽可能建立统一、可比的评价指标体系。

  

  14.能否将TPM作为管理主体,如果TPM作为主体,其他管理模式,如与生产、质量、安全等相关的管理又放到什么地位?

  

  答:对技术密集、装置密集的流程企业,TPM可以成为管理的主体;

  

  .把生产、质量等要素纳人TPM的规范化作业体系;

  

  .员工的行为规范包括对工艺的正确执行、对质量的保证、正确的运行和维护设备以及对安全、环境、健康体系的遵守,规范不应受管理脉冲的影响。

  

  15.TPM专职机构的职权是什么?

  

  答:TPM专职机构不必有很多人,但应该独立于其他部门;

  

  .最好直接隶属于公司的TPM推进委员会或者总经理;

  

  .TPM专职机构是公司TPM推进委员会的执行机构,负责实施公司的TPM推进计划;

  

  .在各个部门最好设立TPM协调员(联络员),起到上传下达、促进的作用。

  

  16.非生产部门如何推进TPM?

  

  答:非生产部门参与设备清扫,可以更多接触生产现场,了解现场,支持现场;

  

  .非生产部门要做好办公室的6S;

  

  "TPM淡化边界的思想要渗透到日常管理之中,管理层要进行改革,组织结构扁平化,建立为现场服务的理念和作风;

  

  .TPM的6S、清除六源、持续改善、合理化提案等活动同样适用于办公室的管理层;

  

  .管理层除了从效率的角度支持TPM之外,可以协助建立TPM考核评估体系和奖酬激励机制.

  

  17.企业条件差、起点低,适合不适合推进TPM?

  

  答:不管是什么起点,从我做起,从现在做起,就会创造拐点,就会前进;

  

  .起点低,改善的潜力大!一进步就会看到成绩和效果!

  

  .正是因为条件差,才更有必要通过TPM提升核心竞争能力。

  

  .核心竞争能力既是技术进步又是管理内功。

  

  18.TPM推进中会遇到什么阵碍?

  

  答:一项改革和创新,遇到的障碍是多种多样的,很多企业的推进是难以成功的,这些不成功的理由可以总结为TPM推进八大忌:

  

  .忌一把手不闻不问,不下决心;

  

  .忌无专职推进组织;

  

  .忌不坚持到底、持之以恒;

  

  .忌急于求成;

  

  .忌虎头蛇尾;

  

  .忌没有投人,没有投人就没有产出;

  

  .忌缺乏检查评估体系和激励机制配合;

  

  .忌不同内容的管理脉冲。

  

  TPM是企业的变革和创新,是对传统管理模式的挑战,请记住下面两句话:

  

  (1)存留在这个世界上不是最庞大的生物,也不是最聪明的生物,而是对外界的变化做出快速反应的生物!

  

  (2)碳可以是不定形碳,也可以是石墨,如果加以变革,则可能是金刚石!

  

  结论:TnPM—中国的TPM之路,成功推进TPM,需要勇气和毅力飞!



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