KTPM新益为TPM咨询公司概述：设备是企业赖以生存、发展的物质技术基础，设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备管理是企业管理最重要的管理内容之一，只有通过加强TPM设备维护保养管理，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，才能延长设备使用寿命，为企业获取最佳经济效益。

　　TPM设备维护保养

　　设备是工厂的一项重要资产。工厂一经建成，就要开始生产，设备开始运转，实际上从这时起就开始了设备维护保养活动。所谓维护保养就是指维护设备性能能正常进行运作的一切活动，它包括为防止设备老化而做的检查、加油等日常保养活动，还包括为测定老化程度而做的必要的检查，为修复老化而进行的修理等。但是，TPM设备维护保养不是想做就做的事，在此之前，一定要满足下面的几个条件：

　　一、获得企业高层管理者的支持

　　对任何一个工厂企业来说，TPM设备维护保养必须以高层管理者的支持为前提。如果不能获得企业高层管理者的支持，那将是无以为继的。因为设备维护保养与生产计划有着密切的关系，而生产计划与公司或企业的决策有关。有些工厂有时为追求产量容易出现盲目赶工的现象，过剩的产品就存放在仓库里边，设备维护部门的维护计划因此受到影响。如果能及时获得高层管理者支持的话，就能让生产部门与设备维护部门协调出可行的设备维护保养方法。

　　二、有专业的设备维护保养人员

　　虽然TPM设备维护保养工作提倡全员参与生产维护，但是设备维护保养是一项专业性非常强的工作，仍需要一部分专业人员来辅助实施。专业人员除具有扎实的理论知识外，还应当具有丰富的实践经验，能够及时准确地发现设备的毛病所在，而且能及时作出有效的处理，使设备维护保养工作顺利进行。

　　三、将设备维护保养作为一项长期工作来做

　　TPM设备维护保养是为了维持设备的正常使用性能，减少机器故障，从短期来看，并不能为生产效益的提高带来明显的推动。而总的生产量的提高，还必须要有长期的稳定的设备维护保养，这样才能显示出设备维护保养的重要意义。所以，应该将设备维护保养作为一项长期工作来做。

　　四、企业各部门充分合作

　　TPM设备维护保养涉及到工厂的多个部门，在进行设备维护保养时，必须加强与工厂其他部门的交流合作。在实际中，实际操作设备的工作人员是最了解所操作设备的性能的，因此对设备维护保养也是最有发言权的。如若不能形成有利的配合合作机制的话，预防保养计划及工作推行起来将受到阻拦，运行不顺。当然一个已经有一整套合作机制的工厂不会有这种情形发生，但是对于刚刚开始建立预防保养制度的工厂来说，各部门的通力合作还是非常重要的。

　　五、保持完整的维护保养记录

　　TPM设备维护保养中，定期的检修保养等是必须要进行的。此时，长期的维护保养记录就是预防保养效率的证明单，同时也是分析预防保养工作得失及改进成效的凭证。通过对每次维护的数据进行比较，可以发现设备的运行状况之变化，同时可以总结出维护保养的规律，为下次工作做好准备。