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如何推进TPM管理计划

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-09-09 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:开展TPM设备保全活动,其目的就是追求设备的零缺陷、无停机时间,最大限度提高设备的综合效率(OEE),预防生产中所有损耗发生的良好机制,提高良品率,缩短生产周期,最终达成损耗的最小化和效益的最大化。

  

  TPM管理计划

  

  TPM管理计划

  

  下面跟大家分享TPM管理推进的案例:

  

  01、推行方针和目标

  

  1.推行方针:

  

  通过改善人的素质和设备的性能来改善企业的文化,最大限度地提高设备的综合效率,完善管理,不断提高企业的品质、生产力、形象及竞争力。

  

  2.目标:

  

  规范设备保养程序,最大限度的提高设备的综合效率,建立能预防生产中所有设备损耗发生的良好机制,提高生产良品率,缩短生产周期,逐步实现设备管理的三“零”化目标(零事故、零缺陷、零故障)达成设备损耗的最小化和经济效益的最大化。

  

  02、TPM推行组织

  

  1.成立推行领导小组

  

  组长(经理级):钟*山

  

  组员(课长级):杨*峰、王*、马*伟、于*凡、张*英

  

  成员(员工级):

  

  保养部门,倪*海、江*、周*、方*正

  

  使用部门,制造部门员工

  

  2.明确组织职责

  

  a)各组织职责

  

  •组长:负责推行领导小组的运作、统筹、指挥、监督全局工作,直接向总经理报告情况。

  

  •组员:辅导和跟进TPM实施工作。

  

  •成员:负责落实TPM活动项目(负责设备的日常维护保养)。

  

  保养部门负责机器设备维修与保养安装和台帐和档案的管理,及编制设备预防、维护、保养计划,预防性保养计划。

  

  使用部门负责设备的日常维护保养。

  

  b)实行责任制

  

  组员对组长负责。

  

  组员应依据组长颁布的目标计划,制定详细的适合本分公司实情的目标计划上交推行领导小组,并接受组长的监督考核。

  

  c)职掌范围

  

  成员(员工级)----使用部门负责各自部门设备自主保养:

  

  (1)设备5S进行——设备周边整理、整顿、清扫。

  

  (2)目视管理——使设备状态更容易判断、远处的管理近处化。

  

  (3)点检——作业前、中、点检、后点检。

  

  (4)基本的整备——设备的清扫、加油润滑、锁紧、紧固重点螺丝。

  

  (5)小修——简单零件的换修、小故障修复及排除

  

  一级保养通过日常点检进行,由操作人员在设备操作过程中及交接班中完成并做好记录。

  

  成员(员工级)----保养部门负责各自部门定期维护性检修:

  

  组员(课长级----负责稽核。

  

  组长(经理级)----复核、复审与复评。

  

  03、TPM推行内容

  

  1.制定实施流程

  

  2.拟定工作计划

  

  由推行领导小组制作整体活动计划作为推行及控制之依据

  

  •制定TPM管理实施办法

  

  •制定要与不要的区分标准

  

  •制定TPM管理办法

  

  •其他相关规定

  

  3.规划TPM的责任区域

  

  明确划分各部门TPM责任区域、人员。

  

  制一课:马*伟

  

  制二课:王*

  

  制三课:张*英

  

  终检课:于*凡

  

  生技课:杨*峰

  

  4.培训教育

  

  成员(课长级):负责公司范围内宣传培训工作,对员工进行培训,培训内容主要为:

  

  •TPM的定义及目的

  

  •TPM管理实施内容、方法

  

  •TPM管理办法

  

  04、结论

  

  TPM活动是一项全员参与的集体活动,透过建立活动小组,把经营者在内的,到第一线作业的员工,用各级小组的形式组织起  来,从上往下的各阶层,向链锁一样相互连接,各阶层的组长跟上层小组紧密连接。

  

  透过TPM活動將制造部门及各相关部门组织形式多样的班组现场交流、指导、学习,形成月例会制度,对各部门进展情况进行跟踪、对存在问题进行检查、评价、激励。

  

  把生产线员工培养成操作能手;把设备人员培养成维修医生;把技术人员培养成各方面的专家,作为改善员工和企业体质的根本目标。

  

  通过生产保全中“现场、现物”的行动,不但能提升生产效率,提升品质和改善企业体质,也能够达到改变员工的意识和行为,从而提高企业的竞争力。

 


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