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施工机械设备的TPM管理应用

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-11-20 丨 浏览次数:

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        KTPM新益为TPM管理培训公司概述:目前,企业在施工设备维护中还存在着诸多问题,如在施工机械设备管理中,管理人员管理素质不高,导致机械设备效率低下,运行、修理及维护成本也是居高不下,这一现象严重影响了企业的经济效益。在此基础上,企业引入TPM管理模式,此种理念重视设备管理、持续改进、自主维修和全员参与的理念,为施工机械设备管理提供了新的思路。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、我国在施工机械管理中存在的问题

  

  (1)施工企业对机械设施的管理不一致

  

  随着我国经济建设的不断发展,施工项目的数量有所提高,各种各样的施工项目推动着我国民经济的增长。从施工项目的角度来看,根据项目的实际情况,施工单位会选择不同的机械设施,很多施工单位只对比较高级,昂贵的机械设施进行保养,忽视了“小人物”的重要性,这种对机械设施管理的不一致对企业的发展是一种阻碍。

  

  (2)施工企业对机械设施的维护不规范

  

  中国有一句古话,叫做“工欲善其事必先利其器”。这个道理在施工企业的发展上面非常有效,简单来说,就是企业要想提高施工进度、降低施工成本、提高施工的综合效率,首先就要对施工机械设施定期进行维护与保养,只有这样才能将机械设施的效果发挥到最大。但是我国的施工企业在这方面做得非常不到位,经常会出现为了得到眼前的经济效益,从而忽视对机械设施的维护与保养的现象。

  

  (3)施工企业在机械管理方面的人才不足

  

  我国机械设施的保养与维护之所以没有受到应有的重视,其主要原因就是因为没有优秀的机械管理方面的人才,很多企业甚至根本没有设置机械管理这个部门,所以,企业的管理者不知道对机械设施维修的重要性,也没有人告诉他们这个道理,机械管理部流于形式,发挥不了其原本的作用。

  

  2、TPM在施工机械管理中的实践应用

  

  TPM管理模式的特点:全效率、全系统、全员参与。全系统就是施工机械设备的维修管理者要将以机械设备的使用周期为管理对象。其中全员参与、就是要发动全体员工参与到维修管理中来,将机械设备的技术性、企业的经济性及操作者的人机关系等有机地结合在一起,对解决实际的施工设备管理问题有重大意义。

  

  (1)建立TPM管理小组。施工部门全员参与是实施TPM管理的基础,因此建立TPM管理小组至关重要。TPM管理要求项目部成立机械设备TPM办公室,能够行之有效的执行命令。项目部自上而下形成TPM推进组织,推进TPM管理的实行。

  

  (2)建立全员参与的管理体制TPM管理模式的重点是实施TPM的切入点。建立全员参与在施工机械设备维修管理中成功引入TPM管理的有效途径。第一,针对操作人员参与设备维修、管理而提出的自主维护理念。在进行开展TPM管理活动中,做到“整理、整顿、清洁、清扫、素养”,以达到自主维护的目的同时也会提高设备的工作效率,同时减少设备的磨损率,保证设备的正常使用。第二、计划维护、维护预防、安全环境维护,需要形成良好的安全意识并制定切实可行的措施使操作错误及设备故障发生可能性降到最低,以不安全作业方法,并坚持贯彻落实“整理、整顿、清洁、清扫、素养”的标准。

  

  (3)TPM管理模式在公路机械设备维护中的实施步骤为:TPM管理活动首先进行的是施工机械设备现状的评估。为了解机械设备的各项技术参数,需要评估机械设备的现实应用情况,即在整个部门或单位全面开展TPM活动。其次确定TPM活动的总体目标,最高管理层只有认识到TPM的重要性,才能保证TPM维修管理的长期计划的进行。第三,设立施工机械设备TPM管理指导机构,推行TPM的执行。然后由TPM推进小组关注试点设备组的运行情况。最后,进行计划的实施并且建立TPM管理的维修系统,同时要实现TPM维修管理的反馈总结并回顾。

  

  (4)据调查可知,设备配件储备量的消费额占公路设备总消费值的2%~ 3%,由此可以看出施工机械设备的维护需要的费用较为可观,因此TPM维修管理模式的实施必能提高企业的效益。同时根据以上的叙述,TPM的实施还可以提高设备的完好率和工作效率;还可以带来许多无形的效益,比如提升企业的整体形象,创造良好的工作环境,同时增强了一线员工的维修管理意识,技能水平提高。养护设备管理中需要能够准确、迅速地分析和处理信息,因此一套高精度、准确可靠的信息采集系统是十分必要的,先进的设备能够及时将基础备数据等信息实时收集并进行处理。

  

  (5)实施全方位的信息化管理施工机械设备全方位的信息,要求我们在施工区域内,加装可视化的终端设备,这样在地面监控室可以将设备的应用情况与工序进行合理化的统筹安排。例如,可通过内部电话、对讲机等进行统筹安排,减少施工效率低下。

  

  TPM管理模式旨在通过改善全员的管理素质和机械设备的技术状况,从而最大限度地发挥施工机械设备的综合效率,实现单位的最佳经济效益。TPM理论在公路机械设备管理中应用,全体员工的重视和参与是前提,大量的基础性工作是保证,这并非一朝一夕就能促成,因此,TPM管理的推广还有很长一段路要走。


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