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测量设备TPM管理的实施

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-11-21 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:测量设备是指为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助设备或它们的组合,这是实现量值传递和溯源的重要媒介。测量设备作为企业产品质量检测的关键核心设备,直接关系到产品品质和企业生产的进度。它的管理自然也是重中之重。那么,如何在测量设备中导入先进的TPM管理呢?

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、测量设备内容与TPM管理简述

  

  测量设备在企业日常生产过程中非常重要,它的内容主要内容包括:测量设备的库存、保养、维修,测量设备档案的建立、保存,测量电子数据成果的建档及保存,对测量软件的维护及开发等。TPM管理是以设备综合效率提升为目标,实现生产系统的整体优化,维护系统的预防保全为目的,以及全员参与的追求“零损失”的管理活动。特点是3个“全”,即全效率、全系统和全员参加。

  

  2、TPM管理在测量设备管理中的实施

  

  (1)建立组织机构

  

  建立TPM管理的组织机构,并设置一套合理的激励机制。因为,要使一种新的管理模式得以实行,必须建立一个强有力的推动机构。为推动TPM管理的开展,公司应建立以部门领导为首的领导小组,上自领导下至基层员工,层层建立TPM管理活动的推动机构,使之真正做到全员参与。各部门成立督导领导小组,各班组成立TPM小组。事实证明,只有具备了完善的组织机构,才能为TPM活动的开展奠定有力的组织基础。否则,活动执行力就会大打折扣,推进工作就会受阻,最终效果也不理想。

  

  2、培训与导入

  

  推行TPM管理是一项系统化、需要长期坚持和持续改进的工。作,要求从部门领导、管理人员和班组长开始导入,在部门会议中宣贯,组织全员进行培训,由基层员工实施,最终达到“全员参与、自主管理”的要求。全体员工要统一思想和认识,全面理解公司推行TPM管理的目的和意义,熟悉开展TPM管理的相关方法等。在后续工作中,各设备主管技术人员或班组长需要根据测量设备使用说明书,将保养、点检和问题点编制成OPL或OJT教材用于员工日常培训,从而将TPM管理要求转化为员工日常行为的工作标准。

  

  在具体实施细则方面,企业可以从建立测量设备档案TPM管理执行标准;充分利用6S管理、OPL等推广工具;做好预防性维保计划,确保设备可靠运行;测量设备维修与防护系统的建立等方面入手。

  

  TPM管理是一项全员参与的活动,需要每个人都能负起相应的责任。其中领导的重视和决心最为关键,它才可以为员工做出表率,只有全司上下一心,信息与指令才能通畅,TPM管理推进工作才有力度,才能达到更高的目标。


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