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某地铁推行TPM管理案例分享

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-11-22 丨 浏览次数:

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         KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:如今,设备的技术进步已经把不少企业的设备管理抛向频于应付的处境,设备的技术进步超前于人才的技术进步,先进的设备与落后的设备管理的矛盾一直困扰着各个行业,在这种情况下,企业纷纷进行管理改革,以图自救,其中,TPM管理模式深受追捧。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  2008年1月20日,某地铁2007年创建的“人文地铁”服务品牌在第四届中国品牌影响力高峰论坛会上获得中国公共事业行业十大影响力品牌,国内地铁行业仅此一家。能有这么显着的成效自然离不开该企业规范化的现代管理,鉴于建设经济节约型的某地铁以TPM管理工作持之以恒、长抓不懈的特点,该企业在6S管理的整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”中增加了“节约”与“坚持”,形成了有某地铁特色的8S管理。8S管理水平的高低,决定了现场管理水平的高低,而现场管理水平的高低则制约着TPM管理活动能否顺利、有效地推行。可见要做好TPM管理,其前提是做好8S管理,规划出切实可行的8S管理推行方案。

  

  此次改革有该企业某高级工程师主导,他师结合了企业的特点与实际情况,通过讨论,在吸取众人智慧的基础上进行创新,对8S管理重新进行了定义,赋予了它更多的内涵。明确提出了将“整理、整顿的对象由“物”扩展到“人、事、物”,要将“减少不必要的人,避免人员臃肿,降低运营成本;减少不必要的事,避免时间浪费,提高工作绩效;减少不必要的物,避免物品混放,提高管理水平”作为整理整顿的工作目标;明确提出了“少花钱、多做事”的工作原则,倡导节约;明确提出了要做到“细致周到、一丝不苟”与“持之以恒、常抓不懈“两个坚持,要将8S管理做好且做久。

  

  该企业他在推进TPM管理时,坚持以8S为切入点,不断完善制度,制定规范、执行规范,发掘创新思维投身实践。为全面宣贯TPM管理管理体系,他主编了《8S的50个问与答》宣传手册,配合公司教育部门做好宣贯培训工作,培养8S管理的大气候与氛围;同时编制了《“要”与“不要“基准》、《整理整顿方法》等相关资料供大家参考。企业开拓自主创新,卓有成效的建立TPM管理理念,是挑战自我、挑战极限的企业管理全方面的改善活动。

  

  除了理论创新,在制度管理创新上,他进一步营造声势、优化方案,正确发挥自身主观能动性,组织各个生产中心开展了“8S宣讲比赛”。通过这一系列活动的开展,做到了“全员参与、全员知晓”,充分调动了全体员工的积极性,使全体员工对TPM管理体系由一知半解的消极态度转变为熟悉认知、主动推进的积极行动。该企业他在推进TPM管理体系中,经验甚足,每一步都有计划有步骤的进行组织实施,紧扣主线。以人为本,不拘形式注重实效。

  

  虽然TPM管理由宣贯导入至成功应用是一个极其漫长的积累过程,为了提高推行成效、确保实施质量,在推行的初期阶段该企业他策划开展了“标语征集、问题查找、提案改善、可视化管理”等丰富多彩的主题活动月,一是增加大家的新鲜感、提高大家的积极性;二是在活动过程中让全员来感受引入TPM管理管理的实效,在潜移默化过程中来纠正不良习惯,从而提升员工的士气及团队合作精神,以致提升整个团队的凝聚力。

  

  经过近一年的TPM管理推行,在确保安全运营的前提下,使公司整体的维护保养工作量有了较大下降,明显的降低了生产成本。按计划按步骤的组织实施项目极大地改善了生产现场的工作环境,全面提高了工作效率。目前某地铁在定置管理、可视化管理,特别是改善现场工作环境方面取得了显着的实效。

  

  该企业之所以取得成功是因为大胆创新,用科学的理论来正确指导实践积极推进,坚持以提升组织设备运行水平和现场管理水平,使设备引进、运行全过程、各个环节的行为规范化、流程闭环化,使组织设备运行、管理和现场管理走向科学化、系统化为目标。TPM管理的推行是一项持久战,需要企业持之以恒,方能取得成功。


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