KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：企业推行TPM管理的过程中，不管是设备的选择与评价、安全与使用、检查与维护，还是设备维修管理、故障管理都有一套自己的规则要遵守，今天我们就来聊聊这些规则。

　　TPM设备管理活动

　　一、 TPM管理中设备的选择与评价包括三大方面：

　　1、设备的选择；设备选择的类型，影响设备先择的要素，设备选择的要点。

　　2、设备的投资评价；利用回收期法，费用效率法，费用换算法来评估设备的优点。

　　3、设备的使用评价；使用情况评价；维修费用评价。

　　二、TPM管理中 设备的安装与使用的管理

　　1、设备的验收；订购设备的验收，大修完工设备的验收。

　　2、设备的安装；设备安装的程序，设备安装的方法，设备安装位置的检测与调整，设备的试运转，设备的交付使用。

　　3、设备的使用；设备使用前的准备，设备使用的程序，设备使用的要点。

　　4、设备的使用管理制度；设备的“三定户口化”制度（设备定号，管理定户，保管定人），岗位专责制度，点检制度，交接班制度，安全生产管理制度，三级保养制度。

　　三、 TPM管理中设备的检查与维护包括以下三个方面

　　1、设备的检查；开机前的检查，日常巡回检查，管理人员的抽查。

　　2、设备的维护；确定设备维护的原则，编制设备维护的内容，制订设备维护的级别，确定设备维护的重点。

　　3、设备的润滑；润滑材料的选用，设备润滑的方式，制定设备润滑的管理体制。

　　四、 TPM管理中设备的维修六个方面

　　1、设备的磨损与故障规律；摸清设备磨损的类型，找出设备磨损的规律，总结设备故障的规律。

　　2、设备修理的类型与技术；划分设备修理的类型，建立设备修理的体制，总结设备修理的方法、设备修理的技术。

　　3、设备修理复杂系数与定额；确定设备修理的复杂系数，确定设备修理周期定额，确定设备修理工时定额，确定设备修理停歇时间定额，确定设备修理费用定额，确定设备修理材料消耗定额。

　　4、设备修理计划的编制；年度设备修理计划，季度设备修理计划，月度设备修理计划，年度大修计划。

　　5、设备修理的实施；修理前的检查，准备修理材料，设备修理的组织实施，设备修理的质量管理。

　　6、设备修理备件的管理；备件的确定，备件的分类，备件管理的内容，备件管理的工作流程，备件的储备，备件库存的控制，备件的分类（ABC）管理。

　　五、 TPM管理中设备的故障管理有四个方面

　　1、设备故障的形式及模式；划分故障形式及模式的种类，分析对设备的影响及预防方法。

　　2、设备故障的类型及判断标准；分清类型，划分等级，找出原因，制订判断标准。

　　3、设备故障的检测；分析设备运行状态的特征，确定检测方法。

　　4、设备故障的预防；分析检测结果，从根源上消除故障。

　　以上便是TPM设备管理的全流程，此处讲述得比较简单，在实际运用中远远要复杂得多，只能说是“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。也希望TPM设备管理者们在实践中不断开拓新的方法，完善自身企业的管理体系。