KTPM新益为TPM管理培训公司概述：合理地使用设备可以减轻设备磨损，使设备保持良好的性能和应有的精度，从而保持较高的生产效率，因此，企业各级人员要严格做好TPM设备的使用控制工作。

　　TPM设备管理

　　1、TPM设备使用控制方法

　　（1）凭证操作

　　凡主要生产设备的操作者，必须凭证操作，没有操作证一律不得擅自使用设备。

　　① 操作人员在独立使用设备前，企业应对其进行设备结构、性能、技术规范、维护知识和安全操作规程及实际技能的培训考试，经设备工具处、教育处、劳资处审查合格后发给操作证。未经培训的人员，不可以操作设备，企业应在一些设备上贴出此类警示。

　　② 重点设备，进口设备，精、大、稀、关键设备的操作人员经培训后，还需通过由设备工具处会同有关部门进行的考试合格后，发给操作证。

　　③ 对于确有操作多种设备能力的人员，经考试合格，允许操作同工种2～3台设备。多人操作的设备必须实行台机长负责制。

　　④ 对设备状态进行标示，防止误操作。

　　⑤ 临时操作使用的设备人员，培训后经领导和机械员同意，方可临时使用设备。

　　⑥ 对于调离本厂，或因工种变动而不再使用的原设备人员，必须收回操作证，并交设备工具处注销。

　　（2）为操作人员规定用好、管好设备的多项纪律

　　① 凭操作证使用设备，遵守安全操作规程，不得违反，否则予以重罚；

　　② 经常保持设备整洁并按规定加油；

　　③ 遵守交接班制度；

　　④ 管好工具、附件，不得遗失；

　　⑤ 发现故障立即停机检查，如自己不能处理，则通知检修部门。

　　⑥ 对设备表面的各种按键、指示灯等要细心使用，不能大力按住或旋转。

　　（3）建立和健全操作人员的岗位责任制

　　按照岗位责任制的要求，对个人操作、一班作业的设备建立专人专机制；对于三班作业和几个人共同操作的设备，建立机长负责制。在机组内，进一步划分操作岗位和职责，做到台台设备有专人管、人人有专责。

　　（4）建立健全包机制

　　可根据设备不同的工艺特点、生产条件，采用适当的方式。

　　（5）设立班组设备员

　　在基层生产班组中推举设备员，以协助班组长和车间设备员管理好本班组内的所有设备。在规模较大的班组内，可以推举数人组成设备管理小组。

　　（6）培育与树立先进岗位或班组

　　在生产现场设备管理中，培育与树立先进岗位和班组，对于动员广大员工管好、用好设备起着不可估量的作用。

　　2、TPM设备使用注意事项

　　（1）电气机械设备使用前，设备管理人员要与人力资源部配合，组织使用人员接受操作培训，工程部负责安排技术人员讲解。

　　（2）使用人员要做到会操作，清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能，由工程部签发设备操作证后，方可上岗操作。

　　（3）使用人员要严格按安全操作规程工作，企业可以将相关警示标志贴到设备上。

　　（4）工程部要指派人员与各部门负责人一起经常性地检查设备情况，并将结果列入员工工作考核内容。

　　（5）恰当地安排设备任务：企业设备主管人员应会同技术人员分析设备的特点，恰当地安排生产任务。

　　（6）创造良好运转环境：设备管理人员应为设备创造良好的运转环境。不仅要对高精度设备的温度、湿度、防尘、防震等工作条件有严格的控制，同时也要为普通精度的设备创造适当的条件。