KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：　目前,制造型企业正面临着员工离职率高、工人短缺的状况，许多对一线操作工人需求较高的企业，近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上原有的生产工艺落后，工人素质不高，生产力不足，员工流动日趋加快等因素，这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。实施TPM设备管理变革管理势在必行。

　　TPM设备管理

　　一、我国企业推行TPM设备管理的必要性分析

　　1、外部环境

　　在铁路机车市场，北车集团的大连机车厂、大同机车厂以及南车集团的株洲机车厂、戚墅堰机车厂是我国目前国内铁路机车市场中最具有市场竞争力的四家公司。截止到年底，大连机车厂生产的各机车类型累计己经占到国内机车市场保有量的以上，而株洲机车厂凭借在电力机车领域的技术领先优势，占到国内铁路电力机车市场的上下。

　　而在铁路客车方面，截止到年底，北车长春客车厂己累计生产铁路客车近万辆铁路客车，国内铁路客车处于龙头地位。公司要想从外部这种复杂多变的竞争环境中脱颖而出，获取更高的利润，需要创新管理方法，导入先进的管理思想势在必行，这是公司提高机械设备的综合效率，降低库存及物料损耗，消除机械设备故障等一些不必要的浪费的最有效方法。

　　2、内部环境

　　我国企业目前的设备管理制度相对落后，工装、工具的摆放与保养以及生产环境存在一些问题，而且设备操作人员缺乏自主保全的意识，这大大的增加了设备故障的频率，而且设备维修人员缺乏相应的设备维修培训，导致维修人员能力的参差不齐，维修人员的用人紧张等一系列问题。

　　TPM设备管理强调全员参与，积极的开展自主维护的小组活动，这样不仅能降低设备的故障次数，提高设备综合效率的目的，还可以提高员工的职业道德水平、改善生产工作环境、创造和谐融洽的工作氛围。作为先进的管理理念，活动的实施过程，是公司的企业文化进行优化升级的过程，这能够给公司带来动力与活力，提高公司的市场竞争力，为公司的长远发展打下坚实牢靠的基础。

　　二、TPM设备管理可行性分析

　　1、公司领导的重视

　　我国企业的公司管理层领导己经深刻地意识到面对国内轨道机车市场竞争日趋激烈，公司需要植入一种先进的管理理念，来改善当前复杂多变的形式。而且公司所使用的全自动化设备很多都是世界级水平的先进设备，这些国外引进的设备价格昂贵，花费了公司的很大成本的投入，与此同时这也是公司创造财富的来源。

　　所以公司高层领导都非常重视设备管理的改善工作。

　　2、精益生产的开展

　　目前许多公司正在全力开精益生产，并成立了相应精益生产办公室，包括标准作业、全面质量管理、班组建设、拉式生产、目视化管理等精益活动，旨在全面改善公司的生产管理中存在的问题，提升公司的企业文化。精益生产的理念是提高效率，消除一切浪费，向零缺陷、零库存的目标迈进。这与管理的理念不谋而合，这都为管理活动能够更有效的在公司开展形成强有力的保证。

　　3、国外髙级工程师的培训指导

　　许多公司与都有固定开展培训的合作伙伴。像某TC公司就曾挑选了上百名技术人员远赴德国接受西门子公司的专业培训，这其中就包括了先进的技术与管理思想的培训，而且德国西门子公司每年都会安排本公司的高级工程师到公司进行相关技术与管理上的培训。这都为公司推行管理的开展提供了支持。