KTPM新益为TPM咨询公司概述：在国外，TPM管理管理理念被广泛地使用，已经完全成了一种主导的管理模式，不过这种理念在国内的企业实施当中，还是有一定的难度的，根据我国的国情，应该全面规范化的维护TPM管理，只有这样，才可以使企业形象和企业的经济价值得到提升。

　　TPM管理

　　1、TPM管理管理内涵

　　TPM管理叫全面生产维护，以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。TPM管理强调五大要素：致力于设备综合效率最大化的目标；在设备一生建立彻底的预防维修体制；由各个部门共同推行；涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；通过动机管理，即自主的小组活动来推进。

　　TPM管理管理具体含义有如下几个方面：一是以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；二是从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；三是从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；四是从最高领导到第一线作业者全员参与。

　　2、医院实施TPM管理设备管理理念

　　在当前阶段，许多医院所采用的是三级设备的管理模式，这种理念有一定的缺点，它主要能够对职能科室的设备更新以及维修方面有要求，但是完全没有形成一个全员参与的企业文化，没有办法预知维修设备，如果设备出现了损坏的情况，只能等待设备的管理以及厂家维修，这样的情况导致了设备的使用效率过低。

　　所以，根据以上所述，TPM管理管理十分重要，在现今的发展当中，TPM管理在医疗设备管理中的推行可以分为五个层次，主要包括定位与规划、建立TPM管理的推进组织、建立一个设备点检的机制、建立TPM管理管理文化和TPM管理管理的稳固推进，具体的TPM管理推进图如下：

　　首先来讲，要根据企业的特点实施管理，如果只是盲目的推进必然会带来相反的效果，所以，医院TPM管理管理模式的实行一定要实现定位规划，在医疗设备管理当中的问题就是医疗设备的制度不全面，设备的使用记录不够完整，医疗人员的使用不合理，所以，依照医院存在的这些共性问题，一定要保证TPM管理理念需要实施规划的范围，然后在根据各个科室实际的情况，把高效率与低成本当作核心，制作出初步的规划。

　　然后，建立TPM管理的推进组织，要先了解TPM管理推进组织主要是选择局部应用，紧接着才是全局推广，要先把科室当作是一个单元，然后每个单元根据自身的基础和问题，制定相应的计划，与此同时，领导人员一定要组成专业的TPM管理推进组，然后专业组开始对基层小组进行培训和指导以及对现场出现的困难进行解决，并且要制定一个统一的奖罚制度。

　　对待按照要求完成的相关人员进行奖励，相反的就是，对待没有按照要求完成的工作人员，要予以惩处，这样才可以保证TPM管理管理的实行，最主要的一个就是经过大量时间的培训，每个单位要对自己小组所负责的医疗设备做到没有事故，没有出现任何偏差，而且也要保证设备可以高效运行，把之前只是很少一部分人员所做的事情变成全体工作人员自觉去做的事情，与此同时，一定要让操作人员有对自己所操作的设备负责的理念，这样才能够最大限度地减少设备的损坏，才可以减少经济的损失，而且这样做，可以使相关的工作人员树立维护设备的思想。

　　而且，TPM管理推进组必须在管理当中，从每个小组的实际情况出发，建立符合职工的TPM管理设备管理。制定出符合实际情况的管理方案，工作人员将会十分愿意遵守，这样不仅遵循了以人为本的理念，而且还会提高效率，同时也促进了各个科室之间的交流与合作，能够使医疗设备可以高效运作。

　　紧接着就是建立设备点检体制，在医院医疗设备的点检制度当中，首先应该建立设备档案和维护说明书，医院医疗设备的种类繁多而且数量比较大，所以，一定要建立设备档案和定点检查计划表，然后就是对设备的分类管理，还有一点就是对如何维护进行说明，可以选择指定人员负责设备。还有就是要确定检查周期和内容，确立了检查周期可以减少人力和物力的成本。

　　之后是建立设备的工作记录，设备的工作记录主要是指设备的作业时间和异常情况，维修人员可以知道历史状况和故障状况的一个重点就是设备的状态，所以，设备的维修保养和故障修复十分重要，它是改进设备维修的一个重要根据，所以这就要求了设备的操作人员在做记录的时候，信息一定要真实、完整、准确。

　　然后就是根据定点检查计划表对周期内设备的定期检查和维护，一定要遵循点检计划表对建档设备进行检查，之后就根据参考设备的运行记录进行维护和保养。

　　最后一点就是对检查或者是上报的故障记录进行分析与处理，这样就可以完善医疗设备的点检制度，一定要经常组织维修人员对点检设备进行检查，把故障的记录进行统计处理，这样做可以把隐患消灭在萌芽之中。