KTPM新益为TPM管理咨询公司概述：TPM旨在推行全员维修的理念，打破了以前设备出现问题只有维修人员进行维修的传统理念，强调了全体人员的共同参与，促进全体员工的共同发展，培养员工的团队合作习惯和主人翁的精神，提高全体员工的技能，并力求改变全体员工的精神面貌，树立良好的企业形象。

　　TPM管理

　　一、TPM管理实施措施的特点

　　1、合理化提案活动的特点

　　合理化提案活动就是企业通过奖励机制对于员工提出的与自己切实的好的改善项目的一项活动，为了是提高企业的运行效率。他的主要特点是：

　　（1）制度化的奖励措施

　　企业要针对提案的重要程度制定一套合理的奖励制度。提案的评价标准就要依靠提案开展后取得的成果，再按照评价的标准对提案人给予物质或精神方面的奖励。这样才能提高员工积极性。

　　（2）鼓励员工自主实施合理化提案活动

　　对于一个企业来说，只有那些真正发现问题，并针对问题提出切实可行的改善方法的提案才是好的提案，对于员工能够自主提出好的合理化提案的，我们应该进行奖励。这样通过员工自主的发现问题、解决问题的方法的推行，不但有利于培养员工的良好的工作习惯，也能够变相的提高员工的专业技能。

　　（3）对提案内容不限定

　　在提案活动的实施活动中，公司要鼓励员工提出各个方面的提案，要激发员工的积极性，倡议大家可以提出任何针对安全、效益等各个方面的提案，也不要对提案的优劣和效益的多少进行限制，只要是有利于企业的提案，无论大小，都要进行奖励。

　　（4）提案不分职位，任何人均可参与

　　TPM委员会作出规定，全体员工包括在内，每人每年至少应提出合理化提案6项，公司领导必须起到模范带头作用，领导的参与也会大大提高员工参与的热情。

　　（5）提案不只以经济效益作为评价标准

　　TPM提案活动是全员参与的，有利于企业向着健康方向发展的有力手段，我们对于提案的效果，不应该只着眼于提案给企业带来的经济效益，更应从全局考虑，更应以发挥员工的主人翁精神为宗旨，只要是对企业的发展有利的提案就都是好提案。

　　2、TPM设备点检和巡检的特点

　　（1）预防为主。根据点检及巡检的开展过程中发现的设备问题，及时做好维修准备，提前备好备品、备件，并结合生产部安排的系统停机时间进行维修，避免突发性故障的发生。

　　（2）标准化作业。针对公司的重点设备制定重点设备点检记录，要求岗位操作工在规定的时间对规定的部位进行点检，并将点检的结果记录在《设备点检记录》上。

　　（3）全员参与。所有生产一线的操作工都要关心和参与设备的点检工作，特别是重点设备的操作工，发现问题应及时向上级领导反映，只有所有人员都参加点检工作了，点检工作才能顺利开展。

　　（4）点检和巡检工作都是由公司的基层员工和专业技术人员来进行的，这样就使得设备的维修重心整体下移，让最熟悉现场设备技术情况的人员来编制计划检修，能够达到预防突发事故发生的目的。

　　3、个别改善活动的特点

　　个别改善活动的开展是一个很难有大的效果出现的一个活动，他的主要特点是：

　　（1）在改善活动开展的过程中，要求参加改善的各个小组能够同舟共济，强调能够站在对方的角度上看问题，并通过活动的开展使全体员工能够通力合作。

　　（2）通过改善活动的开展，使我们的员工不再只是单一的从事一项工作，而是能够全面的房展及应对不同问题的挑战，这样，不但使我们的员工能够对设备的关心程度有所增加，也能够提高他们的保养和维修技能。

　　（3）我们的维修人员通过改善活动的推行，也由以前的“事后维修”慢慢演变成“计划检修”，每天能够从容应对修理工作，并且大大提高了修理人员的成就感。