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基于TPM管理的精益卷包设备管理

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-04-14 丨 浏览次数:

 TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:当前,在烟草行业突出面临销量下滑、成本上升、利润透支“三大压力”叠加的严峻形势和增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点通近“四大难题”。鉴于此,将精益化生产和TPM设备管理有机结合,探索一套符合卷包实际的既能管现在、也能管将来的精益TPM卷包设备管理体系变得十分有必要。——以某烟卷厂为例。

  

TPM管理

  

  TPM管理

  

  一、推行TPM管理的整备工作

  

  1、建立推进组织架构

  

  为了结合某烟卷厂关于精益设备管理的推进思路及卷包实际,卷包部建立了精益TPM设备管理小组和专项推进小组。以各科室分别组成现场管理体系推进小组、设备现场及白主维保体系推进小组、设备检维修体系推进小组、质量改善体系推进小组,协同专项推进小组展开具体的TPM推进工作。

  

  2、编制推进方案并营造宣贯氛围

  

  推进方案的编制紧紧围绕卷包设备的特性和发展需要,根据云南中烟设备检维修管理基准的相关要求,制订了精益TPM卷包设备管理推进方案和实施方案。借助多种信息传播媒介,如建立微信公众号、开展知识竞赛、集中全员培训、制作宣传视频等,从“为什么、是什么、有什么、做什么”几个方面,宣传精益TPM设备管理的相关内容,营造全员参与的良好氛围。

  

  二、推进过程

  

  1、体系设计

  

  为了准确分析卷包设备管理需求,对可提升、可改善的方面做出全面而详尽地说明,从源头分析导致设备产能损失、质量波动、消耗超标的原因,围绕卷包设备可靠性和设备连续作业率,推进小组运用IDDOV六西格玛设计的方法和TPM架构设计方法对卷包设备管理体系进行了深人的分析和挖掘。

  

  (1)目标指标完成情况分析。

  

  (2)设备故障停机大数据分析。

  

  (3)设备保养情况分析。

  

  (4)设备维修情况分析。

  

  最终,形成了以设备可靠性为中心,以零故障零缺陷零消耗、零事故为理念,以提高设备连续作业率为方针目标的精益TPM卷包设备管理体系。体系框架由自主保养、专业保修、故障管理、技术管理四个部分组成,分别由操作岗位、修理岗位、工程技术管理岗位三个岗位人员完成各个部分的工作。

  

  2、修订并完善卷包设备管理制度

  

  (1)操作岗位。完成以实现设备无积胶、无积垢、无积灰、无堵塞为日标的设备“四级五定”制保养工作。

  

  (2)修理岗位。为了避免过度维修和过时维修的情况发生,改变传统的事后维修和预防性维修措施,按照设备故障发生位置频次和维修保养手册等因素,完成以实现设备基础完好、基:准可靠精度可靠为目标的设备“四级五定”保修工作。

  

  (3)工程技术岗位。完成基于设备数据统计分析为基础的故障管理工作和基于保养、保修工作开展情况的技术管理工作。建立健全卷包故障管理体系,持续跟进梳理、优化部门作业规范、技术标准备件管理、维修计划管理。最终实现数据可靠、分析可靠、标准可靠、技术可靠、备件可靠。

  

  3、推进方法

  

  (1)构建持续改善机制、将TPM“六源”治理机制和AKP全员改善机制有机结合,采用绩效激励的手段和PDCA改善机制方法,构建AKP三阶全员改善机制,即以管理改善、团队改善和个人改善组成的三阶改善机制:

  

  首先,管理改善以管理人员为主,针对部门各项经营、管理活动或运行机制中存在的不足或缺失提出的改善提案,因其改善的实施对象和范围较广,须经部长会商议决定是否实施的改善活动;

  

  其次,团队改善以小组或团队围绕着工作目标与执行现状的差距作问题的挖掘思考形成改善提案,并由整个团队通过手段与方法的变更,使工作或结果变得更好并使改善后的工作标准化;

  

  再次,个人改善是员工个人围绕着工作月标与执行现状的差距作问题的挖掘思考形成改善提案,并由个人或科室组织协调资源完成,使工作或结果变得更好并使改善后的工作标准化的过程。通过AKP全员改善机制的构建,达到全员持续改善的目的。

  

  (2)试点运行和区域推广。在不同生产片区选定试点机台进行试运行,即针对操作人员采取“现场讲解一过程纠偏一规范执行一事后总结-持续优化”的策略进行规程的试运行,对修理人员采用“计划一执行一检验一反馈”的流程进行保修的试运行。

  

  结合试点机台试运行情况并运用ECRS的方法对规程进行再次优化完善,对保修故障点覆盖、标准规范性等进行再次梳理优化。随后借助推广方案、体系文件、绩效激励的支撑,完成规程的固化,在生产片区进行推广运行。

  

  实践证明,某烟卷厂卷包部将精益化生产和TPM设备管理有机结合后,所形成的具有卷包设备管理特色的精益TPM卷包设备管理体系,使卷包设备的关键指标稳中有升,系统提升了企业设备管理水平,为将来更好地开展卷包设备管理工作和企业战略目标的实现奠定了坚实的基础。同时,某烟卷厂卷包部基于TPM的精益卷包设备管理体系的探索与应用,对卷烟制造企业的卷包设备管理起到良好示范作用。



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