TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：TPM设备前期管理又称设备规划工程，是指从制定设备规划方案到设备投产止这一阶段全部活动的管理工作，包括设备的规划决策外购设备的选型采购和自制设备的设计制造、设备的安装调试、设备使用的初期管理4个环节。

　　TPM设备管理

　　TPM设备前期管理若不涉及外购设备的设计和制造，设备的寿命周期费用一般无法直接控制。做好此项工作，就抓住了前期工作的关键，也就基本上做好了设备的前期管理工作。设备的规划和选择，决定企业的生产模式、生产方式、工艺过程和技术水平。

　　设备投资一般占企业固定资产投资的60%~70%。设备的生产效率精度性能、可靠程度如何、生产是否适用、维修是否方便、使用是否安全、能源节省或浪费对环境有无污染等，都决定于规划和选择。设备全寿命周期的费用，决定着产品的生产成本。

　　设备的寿命周期费用是设置费和维修费的总和。设备的设置费是以折旧的形式转人产品成本的，构成严品固定成本的重要部分，使用费直接影响着产品的变动成本。设备寿命周期费用的大小，直接决定着产品制造成本的高低，决定着产品竞争能力的强弱和企业经营的经济效益；而设备寿命周期费用的95%以上则取决于设备的规划。设计与选型阶段的决策。

　　2、TPM设备前期管理的工作程序

　　TPM设备的前期管理按照工作时间先后分为规划、实施和总结评价3个阶段，各阶段的内容和程序。

　　①规划阶段主要是进行规划构思、初步选择、编制规划评价和决策。本阶段工作的重点是对规划项目的可行性进行研究，确定设备的规划方案。

　　②实施阶段主要是进行设备的设计制造，或者是进行选型、订货和购置等工作，也可以从租赁市场租赁设备，并对这些工作加以管理。如设备正式使用前的人员培训、检查验收和试运行等的管理。本阶段工作的重点是尽可能缩短设备的投资周期，及时发挥设备的投资效益。

　　③总结阶段主要进行设备在规划设计制造或选型采购、安装调试、使用初期等阶段的数据和信息的搜索、整理、分析和反馈，为以后企业设备的规划、设计或选型提供依据。