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TPM设备维修管理概述

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-08-04 丨 浏览次数:

  TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:设备维修是保证设备良好运行的关键,做好设备维修工作,是提高设备生产效率的关键。今天我们讲解TPM设备维修管理的基本含义、特点和发展现状。

 

  TPM设备维修管理

 

  TPM设备维修管理

 

  一、TPM设备维修管理的含义

 

  TPM设备维修管理模式的含义是以提高设备综合效率为目标,建立以设备一生为对象的生产维修系统,确保寿命周期内无公害无污染、安全生产涉及设备规划、使用和维修等所有部门;从企业领导到一线工人全体参加;开展以小组为单位的自主活动,推进生产维修全员生产维修追求的目标是“三全”,即全效率——把设备综合效率提高到最高;全系统——建立起从规定、设计、制造、安装、使用、维修更新直至报废的设备-生为对象的预防维修系统,并建立有效的反馈系统;全员——凡涉及设备一生全过程所有部门以及这些部门的有关人员,包括企业最高领导和第一线生产工人都要参加到TPM体系中来。

 

  二、TPM设备维修管理模式的特点

 

  TPM的特点是重视人的作用,重视设备维修人员的培训以及多能工的培养;强调操作者自主维修,主要是由设备使用者自主维护设备,广泛开展6S(整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全)活动,通过小组自主管理,完成预定目标,侧重生产现场的设备维修管理,坚持预防为主,重视润滑工作,突出重点设备的维护和保养;重视产品广泛开展设备点检工作,从实际出发,开展计划修理工作;开展设备的故障修理计划修理工作讲究维修效果,重视老旧设备的改造;确定全员生产维修的推进程序。

 

  三、TPM设备维修管理模式的发展现状

 

  近年来,全员生产维修又有了新发展,主要有:

 

  1、更加重视操作者自主维修。全员生产维修的目标是‘通过改善人和设备的素质、改善企业“素质”来实现的。机器人化、自动化、个性化等所谓工厂自动化(Factory Automation,简称FA)的发展,必须培训适应FA时代要求的关键人员,即为自动化设备配备能手,应做到操作人员要学会自主维修的本领;维修人员应提高维修机械电子设备的本领;设计制造人员使自动化设备不断接近“无维修设计”。

 

  2、在改善人的素质的同时改善设备的素质。改善现有设备的素质提高设备效率;把通过改善现有设备素质所取得的经验和信息收集起来,向设备的规划阶段反馈,以期实现设备寿命周期费用设计的改善。

 

  3、提高设备效率。从加强设备现场管理的角度提出提高设备效率,是指如何从时间和质量两方面掌握设备的开动状态,增加能够创造价值的时间和提高产品的产量。



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