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TPM管理的实施步骤和应对内容

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-10-20 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:下图是不同阶段TPM管理实施的步骤和内容的简单说明,以下进行详细说明。从TPM的概念开始,公司进行TPM管理咨询的大前提是动员所有人参加生产修理。TPM的开展并不容易,需要领导层的大力支持、管理层的长远计划、执行部门的贯彻、生产现场的积极参与。有了这个基础前提,TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段、巩固阶段进行。

  

  TPM步骤及内容

  

  TPM步骤及内容

  

  1、准备阶段

  

  这个阶段的任务是为制定TPM计划创造合适的环境和气氛。

  

  具体有四项工作。

  

  TPM管理的引进宣传和人员TPM训练,为公司上下的思想奠定了基础。

  

  成立组织机构推进TPM成立推进委员会,赋予权利和责任,同时成立各种专业的项目组,指导、训练TPM的推进,解决现场推进困难问题。

  

  确立基本的TPM战略和目标

  

  制定TPM推进总计划,制定总体计划,提出口号,使TPM能够有效推进。

  

  2.实施阶段

  

  这个阶段的任务是制定目标,执行各项措施,一步一步深入地开展工作。实施阶段尝试的是执行力的问题,如何有效推进TPM管理是每个公司进行TPM管理的难点。

  

  具体有五项工作。

  

  制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目组,包括设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的重要设备,抓住典型的总结经验,在方面发挥作用。项目小组要帮助基础操作小组确定设备的检查和润滑部位的清洁,解决维护难点,提高作业人员自主维护的信心。

  

  建立自主修理流程:要克服传统的“我操作,你修理”分工概念,帮助操作工人树立“操作工人可以自主修理,每个人对设备负责”的自信和思想。

  

  制定维护计划。这是与集团的自主维护活动联合进行的,根据集团的开展情况讨论调整维护计划。

  

  提高操作和维护技能的训练:训练进行对症治疗,根据材料的教育,分阶段进行训练。

  

  建立设备初期的管理程序:设备前期管理必须考虑预防修理和无修理设计,在设备选型(或设计研究开发)、安装、调整和试运行阶段,根据试验结果和产生的问题改善设备。

  

  三.巩固阶段

  

  这个阶段的任务是检查评价TPM的结果,改善不足,制定下一个目标和计划,为TPM管理提供长期、高效、更好的公司利益服务。

  

  另外,TPM推进的多个步骤是TPM导入的过程,导入的结束不是活动的完成。改善活动是无限的,追求最佳的公司管理体质,继续推进改善活动和水平的提高不断重要。因此,TPM的推进过程也是PDCA循环的过程,要求TPM活动持续、高效、自主地推进。部署TPM咨询需要多长时间?取决于公司的规模和现有的管理基础。短半年到1年,长2到3年基本完成,之后进入公司正常管理的轨道。

 


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