TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在我所在的这个地区，中型企业的维护人员们总是利用各种各样的机会举行派对，排列最近的困难，谈论最近的热闹话题，大人物们互相帮助，不难解决。最近一两年，每次派对都离不开话题。TPM，它总是出现在我们看的杂志、网络和新闻中。二是无论是会议交流还是训练参观，TPM总是不可或缺的内容。最重要的是，我们所在地区的很多机构正在制作或准备TPM。总体上给我的感觉是，在我们这个设备管理和维护的范畴里，TPM似乎是不同寻常的热量，成为潮流。

　　TPM全员生产维护

　　我一直相信“存在即合理”这句话，即如房价过高、设备工作不受重视之类也必然有其合理性一样，TPM火热全国也有着其必然性。下面就谈谈我个人对TPM火热背后的必然性的认识。

　　首先，TPM本身有着鲜明的契合国情的优越性。

　　这种优越性主要体现在三点上：

　　1、理念先进。正如网文所说的那样，TPM是一种先进的生产管理方式，它倡导的5S现场管理法、设备点检、PDCA持续改进等，浅显易懂，任何人只要稍微一了解就明白它一定对我们企业提高生产管理水平、设备维护水平和企业员工素质有效；

　　2、初效明显。TPM的第一步就是实施5S。5S用简单易行的方式，在极短的时间内就使工作现场环境得到迅速明显改观。身处焕然一新、整洁漂亮的工作环境，没有人不喜欢这种变化，无论是领导还是普通员工。首战告捷，这就使得大家对后续的TPM活动更加期待，并充满了热情和信心。

　　3、人人有份。TPM全员参与的活动方式，与我国长期以来形成的群众运动文化很是契合，它激发了我们每个人根植于骨子里的主人翁意识以及渴望得到广泛认同的人生价值观，所以很容易就会吸引从领导到基层的热情参与和大力支持。当然了，热情这东西只能保持一时，妄图长期维持绝不现实，恐怕这恰是TPM“轰轰烈烈开始,无声无息消逝”的原因之一吧。

　　第二，TPM目前是我们很多企业的唯一选择。

　　当前我国企业的发展潮流，有几个关键词可以概括：精细化、扁平化、TPM、精益化。精益化、精细化和扁平化的实现基础，大多要搞流程再造，实行从组织机构到管理方式的重大变革，其难度与风险之大，大多企业恐怕是要思之再三而后行的。

　　TPM则不然。TPM没有对组织机构和管理制度有任何伤筋动骨的消减，反而增加了一个TPM主持推进机构，还给其他各职能部门增添了一些额外职责（我们企业管理者都知道，给部门增加职责是无所谓的，就怕删减大量职责，因为这会影响到部门权力和生存问题），相对来说，企业面临的风险和遇到的阻力都很小，所以获得企业领导层的广泛青睐是理所当然的：与TPM相比，还有更保险更容易获得普遍接受的模式方法吗？没有。

　　企业选择TPM其实还有一个深层原因，就是领导不敢长时间“无作为”，否则领导层就会在给更上级领导和下属“平庸无能”的象。干，总比不干强；不干，就是不作为。

　　因此，基于风险和必须要干点什么的考虑，企业领导选择TPM其实是顺理成章的事，这也算是比较明智的必然选择。

　　第三，TPM台前幕后利益相关者的共同炒作。

　　1.TPM的利益相关者

　　所谓TPM的利益相关者主要有两种人：围绕TPM搞咨询、培训的机构团体、专家团队，这是依靠TPM吃饭甚至发家致富的群体，他们时刻不忘布道，属于台前；决策和主导推行TPM的企业中高管，他们与TPM成功与否有事实上的利害关系，因鲜为人知，故属于幕后。

　　2.台前专家们的本色

　　处于TPM大旗台前的这群人，大都自尊自重，因为基本都是高学历高智商的文化人，有炒作但不会过分，虽说王婆卖瓜自卖自夸，免不了对TPM只说好不言坏，却也是人之常情。因为他们有着专家、教授、社团领导的身份和地位，所以在公开场合、舆论导向上都有很大的话语权，无形之中就提高了大众对TPM的关注度，这属于完全正常的TPM炒作。

　　但还是有少量的TPM培训咨询机构和个别TPM专家，不仅肆意的吹嘘夸大TPM，而且还罔顾事实，狡辩耍赖。这些人的言行作为，突破了道德的起码底线，连卖瓜王婆都不如——顾客发现西瓜有坏后，王婆会立马拿好瓜换上，而绝不会翻脸不认账，更不会骂顾客说是故意坑害她。

　　3. 幕后高管们的作用

　　与台前频繁登台亮相的专家们不同，隐身于TPM旗帜幕后的企业高管们很少为大众所知晓。他们其中的一些人，或基于强烈的事业心和进取精神，或基于大干快上的浮躁，或为某些台前人的宣传所蛊惑，发自内心地认为推行TPM是正确的决定；当然还有另一些企业高管，就像官员大拆大建提高GDP一样，把推行TPM当做捞取职位和升迁资本的手段，甚至不惜轰轰烈烈地大搞速成式TPM。

　　TPM的最终买主正是这两类幕后高管们。不论是出于善意还是有其它目的，终是为TPM拿出了不菲的真金白银，当然掏的是企业腰包。

　　4.基于各自私利而联合起来的TPM炒作

　　然而麻烦终是暴露出来了：企业推行的TPM效果并不理想（事实上绝大多数企业的TPM都确实如此）。

　　专家们首先会排除自己的责任：TPM本身的理论、方法和内容很完美，没什么问题吧？他们对企业的指导也是认真负责、尽心尽力地按照协议履行的吧？所以，企业TPM失败与TPM自身无关，与他们这些专家也无关，全是企业自己的原因，比如组织领导不力，管理水平太低，员工素质太差，等等。其实专家们这么做很正常，没有哪个货郎会说自己卖出的东西不好，更不会承认自己欺骗了顾客，任谁都是一样，自身利益肯定要维护。

　　而身陷这个TPM沼泽中的企业高管们则比较尴尬了，摆在面前的只有两种选择：要么承认TPM推行失败，要么咬牙鸭子嘴硬挺。承认失败就要承担相应责任，但鲜有人这么做，因为有丢官降职甚至罢职的危险；更多的则选择继续坚持推行TPM，寄望于通过日积月累使量变到质变，即便最终还是失败，也会因时间而冲淡负面影响。当然还有一些企业领导打死都不会承认TPM推行失败，但对上对下总要有个说得过去的交待吧？幸好还有看得见摸得着的“5S”成果可做遮羞布。

　　于是，本是分属买家卖家、台前幕后的这些专家、高管们，为了各自的私人利益，很默契地达成了共识，并共同营造出了这样的氛围——

　　TPM是先进可行的，我们推行TPM还是很有成效的……至于具体成绩嘛，且看我们的“5S”现场。于是乎，你吹我捧，好不热闹。

　　结果，TPM受到了更多企业的关注和导入……

　　对TPM专家来说，这当然是他们要求的。因为“钱景”越来越亮了。对于企业高管来说，也期待着更多的企业加入TPM阵营。参加的人多了，就没有人嘲笑自己上当了。世上的事就是这样。曾经有数亿国民被李一、张悟本的潮流玩弄，但没有人认为自己有多懦弱。虽然我真的很懦弱。

　　由此，我不知道为什么很多企业都在推进TPM，但看到的宣传总结资料总是云山雾罩，内容是笼统的语言，有说服力的数字统计屡见不鲜。因为你得不到真正的材料。

　　但是，无论是自己前进还是被动，自己前进都没办法，在TPM吃饭的专家小组和推进TPM的机构形成了事实上的利益共同体，大大吹散了TPM这个泡沫。