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TPM设备初期管理分析

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2020-12-29 丨 浏览次数:

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  1、TPM设备初期管理的内容

  

  TPM咨询服务中心TPM培训公司概述:TPM设备的全过程管理一般分为前期管理和后期管理。设备前期管理又称设备前期管理,包括计划,设计,选型,购置,制造,安装调试等;设备后期管理又称设备后期管理,包括验收,使用,维护,检修,改造,更新,报废等。

  

  TPM初期管理

  

  TPM初期管理

  

  过去在计划经济时期,管理工作通常只在后期进行,即设备或移动部门接收设备后开始管理直至报废,实际上是对设备的半衰期管理。改革开放后,按照设备综合管理的要求,要进行设备寿命管理的全过程,即把工作延伸到前期。

  

  2、TPM设备初期管理的重要性

  

  设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误,轻则造成企业效益下降,重则导致企业破产,这已是屡见不鲜的事实,在20世纪50年代,由于争项目,乱上马,更是如此,这是惨痛的教训。

  

  众所周知,设备的性能、维修工作量与寿命周期费用,基本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造,否则,任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能,而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作,因而增加了后期管理工作的难度,这已是不争的事实与体会。

  

  制造虽以设计要求为依据,但不同厂家,其制造质量是不同的。同一设计的一台普通车床,管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造,其质量显然大有区别。因此,设备的制作与购置招标等工作,是其达到设计要求的重要保障。

  

  安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些质量问题可以在验收中发现并设法克服,但有些质量问题只有在安装过程中才能了解,而在试车验收中不一定会立即暴露出来,要到运转一段时间之后才发生。因此,安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。

  

  总之,重视和做好TPM设备的初期管理,不仅对设备部门,而且对企业的运营都是至关重要的。

 


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