1、TPM设备初期管理的内容

　　TPM咨询服务中心TPM培训公司概述：TPM设备的全过程管理一般分为前期管理和后期管理。设备前期管理又称设备前期管理，包括计划，设计，选型，购置，制造，安装调试等；设备后期管理又称设备后期管理，包括验收，使用，维护，检修，改造，更新，报废等。

　　TPM初期管理

　　过去在计划经济时期，管理工作通常只在后期进行，即设备或移动部门接收设备后开始管理直至报废，实际上是对设备的半衰期管理。改革开放后，按照设备综合管理的要求，要进行设备寿命管理的全过程，即把工作延伸到前期。

　　2、TPM设备初期管理的重要性

　　设备的规划关系到企业规划决策的大局。决策失误，轻则造成企业效益下降，重则导致企业破产，这已是屡见不鲜的事实，在20世纪50年代，由于争项目，乱上马，更是如此，这是惨痛的教训。

　　众所周知，设备的性能、维修工作量与寿命周期费用，基本上在其设计阶段就已决定了。除非对其进行改造，否则，任何优质的维护与检修都不可能提高其设计性能，而只能延缓其性能的下降。过去由于设备管理部门不重视、不参与和介入设备的设计与选型工作，因而增加了后期管理工作的难度，这已是不争的事实与体会。

　　制造虽以设计要求为依据，但不同厂家，其制造质量是不同的。同一设计的一台普通车床，管理完善的专业大厂制造与没质量认证的一般乡镇小厂制造，其质量显然大有区别。因此，设备的制作与购置招标等工作，是其达到设计要求的重要保障。

　　安装调试是确保设备按设计性能投入运行的最后一关。有些质量问题可以在验收中发现并设法克服，但有些质量问题只有在安装过程中才能了解，而在试车验收中不一定会立即暴露出来，要到运转一段时间之后才发生。因此，安装调试也是确保设备真正达到设计要求的重要条件之一。

　　总之，重视和做好TPM设备的初期管理，不仅对设备部门，而且对企业的运营都是至关重要的。