新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：什么是TPM管理？TPM管理，英文（Total Productive Maintenance）的缩略语，70年代起源于日本，是一种全员参与的生产维修方式，中文译名叫全面生产维护，又译为全员生产保全。是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维护为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维护管理体系。

　　TPM咨询

　　一、规划TPM管理推进组织机构

　　一般来说，推行TPM管理活动的组织，大都是采取重叠小组的组织结构，其特殊的考虑在于：

　　1、以第一线作业人员组成一个TPM管理小组，其小组的领导者是班组推进委员会的委员，班组推进委员会的领导者是科室或车间推进委员会的委员，依此模式向上互为重叠，组织成一个全公司的TPM管理推进委员会。

　　2、无论是由下至上或由上至下都会有最佳的沟通效果。

　　3、通过这种小组活动，以全员参与的方式，使基层人员的意见看法可以传递到最高层领导，而最高领导的政策方针也可落实到基层执行。

　　二、搭建TPM管理推进组织机构注意事项

　　1、应包含企业各部门。

　　2、各级别间应有相互联系的机制和渠道。

　　3、高层人员不能只是挂名，应参与实际的推动工作。

　　4、应包含企业各级别人员。

　　5、成立TPM管理推进组织的本身并非目的，而是实现TPM管理活动目标的方法；因此，它可能不是一个永久性的安排，而是某一期间的临时机构；或许也可能因为推行效果不错，而转为常设部门。这个推进机构兼具委员会架构的功能及矩阵式的优点，并有TPM管理独特的循环反馈式的组织分级结构特点。

　　6、TPM管理的推进组织应与当前各种活动及制度结合，不宜另外独立，以免造成混乱及权责不清。的建议采用委员会分级管理的组织架构及矩阵式组织。

　　三、定责

　　1、在第一层的三角形，是指由管理层及各部门最高主管组成，为TPM管理推进委员会公司委员会。其主要任务为制订企业推行TPM管理的方针。其中：

　　主要责任：

　　制订使TPM管理进人正轨所需的计划；

　　研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；

　　对现场自主管理活动进行支援；

　　企业方针与基层意见的沟通渠道；

　　规划整体教育培训课程。

　　2、在第二层的三角形，是由各科室、兵头将尾班组长组成的，主要任务为推进基层自主管理活动。

　　主要责任：

　　落实TPM管理活动。

　　推进基层自主管理活动。

　　指各基层工作人员，其主要任务为：

　　执行TPM管理活动。

　　实施基层自主管理活动。

　　3、第三层的三角形，是指由各部门主管及所属管理人员组成的TPM管理推进部门、车间委员会，主要任务为拟订部门、车间推行TPM管理的方针。

　　主要责任：

　　制订使TPM管理进入正轨所需的计划；

　　研究拟订活动推进状况的持续追踪对策；

　　对现场自主管理活动进行支援；

　　企业方针与基层意见的沟通渠道；

　　规划整体教育培训课程。

　　4、第四层基础层为执行层。

　　这就是传统TPM管理推进组织机构搭建方法，企业实际推进时可根据实际情况灵活运用，采用当前组织架构也没有关系，只要能顺利推进真正的为企业创造价值即可。

　　如何搭建TPM管理组织机构？以上就是新益为 | TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。