新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理不是一项非常先进的技术。肯学、肯行动，才能促进管理，管理永无止境。TPM复制不能生根发芽，因为可以复制的东西只是表面的和结果的东西。我们根据中国企业的实际情况，修订了日本引入TPM管理的步骤。建议引入TPM管理分15个阶段进行。

　　TPM咨询

　　第1～3阶段为导入准备期，第4～6阶段为导入实施期，第7～14阶段为导入落实期，第15阶段为升华期。在导入准备期经充分准备之后，开始实施导入TPM。根据企业不同规模，从第1阶段的现场预备诊断到第3阶段的准备时期的完备，一般需要1～3个月。CCTC当初导入时没有做好充分的准备，只是凭借最高领导的热情，按照日本传统的TPM方式进行，没有对工厂进行全面诊断(1阶段)，也没有对中高层进行洗脑和危机意识教育(2阶段)，因此抵触情绪甚高，“我们这么好的工厂为什么要搞TPM”的疑问不断。其实，越是好的企业越有开展TPM咨询的必要。

　　若企业已经开展了TPM活动，则可以随即进入导入实施期。特别要注意的是，外部流入的TPM展开时只重视总体方针和目标，忽视目标分解(5阶段：设置目标管理板)，各部门主管、特别是基层人员参与TPM活动一段时间后经常出现“不知道TPM的目的”，导致TPM和工作业务完全割裂。因此笔者在推进时特别强调指标体系上墙，各层级人员随时可以了解指标的情况，明确TPM是为企业指标服务的工具，所以推进时不会迷失方向或走形。

　　接下来进入落实期，这里将正式展开TPM的STEP升级活动，企业内部小集团组织活性化也将集中体现。这个阶段花费的时间最长。CCTC从2004年5月开始进行7STEP自主管理升级活动，首先巩固了5S活动，因为基础比较好，进行了两个月以后转入TPM。0STEP活动，开始向主动的自主活动转变。这期间高层领导曾多次督促，大约持续了4个月后开始进行0STEP认证验收，紧接着开展了TPM1。

　　STEP的导入，前后经历近8个月艰苦培训和现场指导，使TPM逐步进入了CCTC的企业骨髓。在第15阶段TPM的升华期，将展开挑战零缺陷活动，包括极限成本分析和降低，标志着企业全面进入6Sigma活动。15个阶段中，第1与第2阶段可以调换次序进行，第2和4阶段也可以合并进行，第7～14阶段即TPM的8大支柱活动，根据企业特点和推进革新的程度予以取舍后，以3支柱或5支柱等形式进行，也是完全可以的，因此推行TPM管理和6S管理工作几乎没有固定模式，它是一部活工具。

　　在TPM本土化转型过程中，CCTC创新企业管理制度和改进机制，实现“三天一建”的速度和效果，同时，全体员工都形成了自发思考、自发思考的习惯。自觉实践改进，每个版块每月可提出和实施几十个重点优秀提案，人均提案达到每月2个。企业初步具备旅游企业条件，多家知名企业先后（甚至数次）参观交流TPM管理。

　　如何让TPM管理在企业落地生根？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。