新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：TPM管理的实施是一次管理变革，更是一次思想革命。能否达到预期的效果，关键在于全体员工尤其是基层一线员工对工作重要性的认识程度和积极参与程度。团队是企业最基本的单位，TPM管理工作的程度直接影响到单位乃至公司的TPM推进进程。

　　TPM咨询

　　面对新的管理变革，培训中心以需求为导向。深入调研基层团队TPM工作进展情况，举办了两次以TPM为主要内容的班组长现场管理培训班。培训以公司现有的生产设备和规模为基础，通过案例分析、讨论交流、现场观摩等方式，结合班组长在TPM管理中的8项职责，包括思想指导、改进和提升，以及标准操作，以及团队对TPM管理的实施。措施被教导。通过培训，班长进一步了解了实施TPM管理的重要性，明确了自己在推进TPM管理中的职责和角色。同时，结合学到的知识，谈了学习感悟，并提出了建议。今天，我们将介绍一些学生的看法和建议。首先，我们希望这些话或多或少能对基层推进TPM管理有所借鉴和启发；要达到预期效果，必须扎根基层，调动最基层一线员工的主动性和积极性。

　　1、要将TPM管理工作与“三清晰三到位”工作结合起来，使班组TPM管理目标更加清晰，各项工作进一步细化、量化。这样，不仅能促进班组管理规范化、科学化，也能督促职工在TPM管理中做到位。

　　2、把整改前后的照片对比和整改人的照片粘贴在作业区人流大的地方，荣誉加奖励，让职工们有了参与感和成就感，非常有利于提高大家的积极性。

　　3、TPM管理工作的出发点和落脚点是服从生产稳顺，保证人员安全、设备平稳运行，这是一项需要长期坚持的工作，班组长必须发挥好工作推进第一责任人的作用。

　　4、在参观单位看到现场改善的效果，我感叹咱们的职工都是能工巧匠，用双手和智慧把工作岗位变得这样整洁。作为基层班组长，我有责任和义务带领职工一起深入到TPM管理工作中，做好职工思想疏导工作，引导职工通过改善自我环境创造美好的工作环境。

　　5、通过培训，思想上转变很大。思想决定行动，办法总比困难多。光想不做，都是问题，只有做，才会有结果。我要把学到的内容，全部传达给职工，带领大家更好地推进我们班组的TPM管理工作。

　　6、推进TPM管理要结合岗位实际动脑筋想办法。比如，针对我们现场存放备件的局限性问题，我们利用连铸循环水系统改造的契机，完成了物品定置摆放。

　　7、设备故障发生的原因中，清洁紧固不到位、润滑不良占比达53%，这是让人想不到的。疏忽小隐患，形成大事故，我们要在工作中加强点检，清扫即点检的理念要贯彻落实到位，通过作业指导书的形式，规范职工的设备维护技能。

　　8、通过培训，开阔了视野，学会了设备改善的概念和推行的办法，使我们懂得，TPM管理在基层落地，就是要不断养成职工人人做对事的习惯，不断改进和完善。每天进步一点点，坚持下来，就是巨大的进步。

　　9、以前，对存在的现场区域没有划分，备品备件到处乱放，积灰、消防通道堵塞、乱放东西等现象，职工都是以“忙”和“没人”为借口搪塞。经过培训意识到，实际上这些现象是工作不到位导致的。只有静下心来，深层次分析原因，找准问题，按照标准把工作做到位，并在不断坚持中养成良好习惯，才能有效推进TPM管理工作。

　　10、TPM管理的推行能够培养职工6S素养，对实现设备“四化”奠定基础。作为班组长，要结合TPM管理带来的正效应，将TPM管理的精髓传导给职工，让大家乐于接受，乐于执行。

　　推进TPM管理最关键的就是转变人的思维模式，全员参与自主改善，并大力营造精细化管理氛围，把精细变成一种理念，一种文化。我们班组全力营造管理氛围，开展了“比一比、看一看”创建红花展示栏活动，使职工明白，TPM管理工作就在身边，只有大家动起来，才能真正实现TPM管理。

　　企业TPM管理培训有哪些作用？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。