新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述：在TPM设备自主保全初期清扫阶段，应加强TPM小组的工作积极性。企业可以采用多种方法，激活小组成员的热情，使小组成员投入到初期清扫工作。

　　TPM咨询

　　（1）张贴小标识。在设备润滑点等部位张贴小标识，使目视化管理顺利进行。

　　（2）标准作业法。让员工结合自己的工作岗位和设备，编写自己的标准作业法，推进TPM纵深发展。

　　（3）小集团改善。以班组为单位围绕设备缺陷进行攻关方式的改善，采用QC记录本以并发表成果。

　　（4）技能培训。请维修人员对操作者进行有针对性的维修技能培训。采用讲解、示范、模仿循环等方法。

　　（5）评选设备卫士活动。对在TPM活动中表现出色的个人授予“设备卫士”称号，并予以奖励。

　　（6）红牌作战。对TPM活动中的不和谐现象采用红牌、黄旗进行督促、警告；优异者予以红旗进行激励。

　　（7）小标签活动。在发现的设备隐患、缺陷处粘贴标签，引起员工对其的关注，并组织改善，举一反三。

　　（8）编写故障明细。让员工同维修人员一起查找设备的所有故障，并编制相应的解决措施和预防对策。

　　如何提升TPM小组积极性？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM管理工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。