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企业为何要做TPM管理?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-04-08 丨 浏览次数:

  企业为何要做TPM管理?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM系统在企业的实施是从提高员工和企业的素质出发,有效提高设备功能,最终使企业获得经营效益的过程。

  

  随着我国企业生产自动化、系列化程度的不断提高,设备替代劳动力的发展趋势,设备在企业生产中占据主导地位。TPM的基本概念是如何通过提高人的素质来提高企业的素质,从而实现企业管理的效益。

  

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  一、企业做好TPM管理有哪些好处:

  

  (1)做好TPM就是搞好自主保全;

  

  (2)做好“两整三清”就是注重基本,维持现场良好的生产秩序。

  

  (3)做好“可视化”就是形成管理的氛围,防止LOSS的发生。

  

  (4)做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力。这是每个企业正常生产所期待的目标。

  

  二、TPM管理在企业实施阶段:

  

  TPM的开展不是容易的事情,需要领导层的大力支持,管理层的运筹帷幄,执行部门贯彻落实,生产现场的积极参与。有了这个基础前提,TPM管理可以分为准备阶段、实施阶段和巩固阶段来推进。

  

  1、准备阶段

  

  此阶段的任务为制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。具体有4项工作:

  

  ①建立基本的TPM策略和目标;

  

  ②TPM管理的引进宣传和人员培训,打好企业上下的思想基础;

  

  ③建立TPM管理推进总计划,制定一个全局的计划,使TPM管理能有效地推行下去。

  

  ④建立组织机构推动TPM管理成立推进委员会,赋予权利和责任,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM管理的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题;

  

  2、实施阶段

  

  此阶段的任务为制定目标,步步深入开展工作。实施阶段考验的就是一个执行力的问题,如何将TPM管理行之有效的推行下去,是每个企业进行TPM管理的难点。具体有5项工作:

  

  ①做好维修计划。

  

  ②提高操作和维修技能的培训:培训要对症下药,有层次地进行培训。

  

  ③建立自主维修程序:要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。

  

  ④制定提高设备综合效率的措施:成立各专业项目小组,设备工程师、操作员及维修人员等,有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,解决维修难点。

  

  ⑤建立设备初期的管理程序:设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备。

  

  3、巩固阶段

  

  此阶段的任务是检查评估TPM的结果,并制定下一步目标和计划,使TPM管理长期、有效并且更好地为提高企业效益服务。

  

  ①TPM管理的改善无小事,每一个小小的改善都可能给企业带来不小的效益提升。

  

  ②企业实施TPM管理可以帮助我们建立并维护适合本企业经营和发展的管理系统,其中包含大量实用的现场工具,我们可以运用它们以提高企业生产效率,并控制成本等各方面的管理水平。

  

  TPM强调预防性维护。通过日常例行检查、定期检查、诊断检查和质量检查,TPM可以掌握设备劣化及其可能的结果,及时制定维修计划,防止设备质量恶化,减少突然停机和突然的产品质量异常。6S管理的应用可以进一步改善和提高设备的工程能力和产品质量。

  

  企业为何要做TPM管理?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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