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如何做好TPM看板管理?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-05-09 丨 浏览次数:

  如何做好TPM看板管理?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:对于TPM管理活动,推行看板目视化管理,可以把事物(设备、材料、品质、工具、文件等)的数量或特性值的管理极限进行可视化描述,以便在不借助于工具即可实施有效管理的手法。目视管理效果图,可以让TPM管理活动能够以文字+图案的形式简介呈现,让员工快速了解、管理层清晰管理,避免过于专业术语的描述给企业带来管理困扰。

  

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  TPM看板管理,要做到无论是谁都能判明是好是坏;能迅速判断,精度高;判断结果不会因人而异。

  

  推行TPM看板目视化管理的意义,在于近年来伴随着企业自动化、机械化的推行,紧靠设备维护人员已经无法保证设备的正常运转,现场操作人员也需要掌握相应维护技巧。操作者的工作不仅仅只是操作,还要进行简单的清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作。目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的,以期达成设备的“0”故障目标。

  

  1.TPM看板管理的目视化管理水准

  

  针对TPM看板,目视化管理应当达到如下这些水准。

  

  ①初级水准:点检人员能明白目前的状态;

  

  ②中级水准:任何人都能马上判断是否正常;

  

  ③高级水准:当出现异常时,任何人都能马上处理;

  

  无论哪一个层次,看板管理都必须达到这几个需求。

  

  ①专人维护;

  

  ②随时更新;

  

  ③对号入座;

  

  ④格式统一。

  

  2.TPM看板管理的要点

  

  做好TPM看板目视化管理,需要做好如下要点。

  

  (1)品质。分色管理、特性值管理、不良状态识别、异常提示。

  

  (2)备品。定位管理、数量管理、取货点管理。

  

  (3)设备。定位管理、状态管理、点检标准管理、异常管理。

  

  (4)物料。数量及限量管理、购买点管理、异常管理。

  

  (5)文件。文件摆放、分类、提示、查询管理。

  

  (6)场所。区域表示、定位线、揭示物整顿及规范化管理。

  

  (7)环境。垃圾分色分类管理、环境美化、节能降耗提示。

  

  (8)流程。重要程序提示、揭示。

  

  如何做好TPM看板管理?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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