工厂推行TPM管理的具体步骤？新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述：许多企业在实施TPM管理时因为精益改进，TPM全员生产维护 ”，是监控复制的一个非常重要的工具，它的作用实际上是“ 促进其过程 ”。目前，许多制造企业，特别是在设备的企业中，我们并没有进化，因为机器故障造成的停工，对于损失的现象非常普遍，这是因为不重视机器设备的维护。

　　实践证明，TPM管理可以帮助企业消除因设备故障造成的损失，提高设备的整体效率，特别是对时间效率、性能、效率、产品合格率等都有非常明显的作用。TPM管理装置的实现可以使总效率提高50%-90%。对于企业的设备来说，TPM管理将是一个很好的管理体系。然后，工厂实施TPM管理的更多信息如何？

　　TPM管理咨询公司

　　TPM管理步骤一：引进TPM管理

　　企业领导应对推进TPM充满信心，下决心推进TPM，在全体员工大会上宣布TPM活动的开始，讲解TPM的基本概念、目标、结果，并散发各种宣传资料。

　　TPM管理步骤二：对TPM管理进行培训

　　教育和培训是多方面的，首先应该让企业的中下层职工认识推进TPM的好处，可以创造的效益；要冲破传统观念的影响，如打破操作工只管操作、不管维修，维修工只管维修、不管操作的习惯。另外，要从操作规范、5S做法、维修技能等多方面对工人进行培训。

　　TPM管理步骤三：推进TPM管理

　　TPM的组织机构是从企业很高TPM推进委员会直到各分厂、车间、工段推进委员会，直到PM小组，层层指定负责人，赋予权利、责任。企业、部门、分厂级的推进委员会应该是专职和脱产的。同时还应成立各种专业的项目组，对TPM推行进行技术指导、培训、解决现场推行困难问题。因此，这是一个纵横交错的矩阵式结构。

　　TPM管理步骤四：建立TPM管理的主计划

　　所谓主计划，即从企业全局考虑建立起来的计划，其主要内容为：

　　①通过减少六大损失，改进设备效率（由专业性的项目小组协助推进）。

　　②建立操作工人的自主维修程序。

　　③质量保证。

　　④维修部门的工作计划时间表。

　　⑤教育与培训，提高认识和技能。

　　TPM管理步骤五：举行TPM管理的“誓师会”

　　誓师会虽然是一个形式，但可以起到鼓舞人心，宣传广告的作用。在誓师会上，企业总经理要作报告，介绍TPM的准备情况、主计划、组织机构、目标和策略。因为TPM是从上到下从参加的活动，在会上应有部门负责人特别是工人表决心。这个大会还应邀请客户、相关协作公司甚至有关媒体参加。

　　TPM管理步骤六： 改进维修与操作技能的培训

　　许多企业都以厨房为特色，进行了良好的培训，但也有一些企业低估了培训的作用。事实上，培训是投资的多重回报。实施TPM的企业，不仅要响应操作者的技能培训，而且要使他们的技能更加完美。教师的培训应该像医生一样对待病人，对症下药，知道如何因材施教。培训和教育的TPM从发展的基本概念开始，直到设备维护和技术培训为止。这种培训和教育是对象的多层次的一步一步的深入。

　　工厂推行TPM管理的具体步骤？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。