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化工企业如何成功实施TPM管理?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-07 丨 浏览次数:

  化工企业如何成功实施TPM管理?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司概述:化工企业是我国的传统企业,是具有主要设备的典型工艺企业。他们一直以传统的管理模式运作。随着传统行业利润空间的不断压缩,学习和利用先进的管理方法颠覆传统,成为很多化工企业的必然选择。许多企业已经开始引入TPM管理模式,通过实施TPM管理来提高效率、降低成本、缩短交货期。那么,化工企业如何成功实施TPM管理呢?

  

  TPM管理咨询

  

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  化工企业TPM管理实施的要点:

  

  1、TPM管理与目视化在公司各现场的全面展开以及标准化的形成;

  

  2、TPM管理提案活动、班组主题活动、中层管理者课题改善活动相结合的“全员改善机制”;

  

  3、TPM设备的管理、生产管理、库存管理及成本管理相结合的“效益改善活动”;

  

  4、优秀班组长、设备管理体系优化、生产管理优化相结合的“卓越管控体系”;

  

  5、TPM管理促进改善文化不断加强的“三级发表机制“、“三级诊断机制”形成;

  

  6、TPM管理改善方法与技巧与TPM管理推进方法的训练,并日常化。

  

  化工企业各阶段推进工作的划分:

  

  第一阶段:TPM管理工作的动员、宣传和培训;

  

  第二阶段:TPM管理标准化、班组建设之主题活动展开;

  

  第三阶段:TPM管理全面改善持续,优秀班组模型建立,卓越管控体系开始建立,效益为中心焦点改善展开;深入设备管理工作,导入TPM体系中的设备自主管理,关注TPM生产流程、库存管理等。

  

  第四阶段:完善卓越管控体系,并建立持续循环机制;建立TPM精细化工企业员工素养规范,建立基层管理者的日常管理制度,包括晨会制度,日常巡视制度,日常点检制度等;员工自主管理-TPM管理持续实施。

  

  化工企业如何成功实施TPM管理?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。

 



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