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实施TPM管理的方法及目的?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-07-30 丨 浏览次数:

  实施TPM管理的方法及目的?新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司概述:随着企业生产机械化、智能化程度的提高,良好的生产设备和高素质的人才是企业生产经营的基础,是企业产品质量的保证,是提高企业效益的重要途径,是促进企业获得更大的好处。基本保护。大家都知道TPM管理在企业生产中的重要性,却不知从何下手。介绍一些常用的TPM方法,方便大家当时更好、更有效的管理TPM。

 

  TPM管理培训

 

  TPM管理培训

 

  一、健全组织机构、制定相关方针

 

  TPM对于企业来说是一项庞大的系统工程,TPM说指的不单单是设备管理,而是一种能够改变员工的传统心智以及传统制度的一场变革活动,是一项对公司全方位改革的先进管理模式,而改革并不是一件容易的事情,其中必定会遇到重重地阻力,所以在推行过程中我们需要一个坚强的推行机构来进行宣传造势、制定相关的推行计划并组织人员进行实施。

 

  二、以5S活动为突破口,夯实TPM管理基础。

 

  针对制造型企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念,我们选择了以5S活动为突破口,重点抓了三个专项整治:整治生产现场的“脏、乱、差”,以净化作业环境;整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”,以提高设备实物质量;整治厂区动力管网,以塑造全新的企业形象。

 

  三、坚持周例会制度,突出推进工作的计划性。

 

  抓分解:将月计划进一步分解细化为每周按天的具体推进任务;

 

  抓落实:例会上逐项落实上一周推进任务的完成情况;

 

  抓协调:协调解决各单位计划执行过程中遇到的各种实际问题,进一步理顺了管理职责。目前,公司的周例会已成为使公司推进TPM管理工作组织化、制度化和日常化的保证和纽带。

 

  四、进行员工培训,掌握推行方法

 

  在实施TPM管理的过程中,只有激情是绝对不够的。在实施过程中,必须支持相关的技能和方法,才能有效地开展TPM活动。公司的员工从上到下都是相关的。通过企业TPM推进机构的培训活动,企业员工可以进一步了解TPM管理活动,企业管理层和员工可以了解一些TPM管理的方法和手段,从而大大提升企业员工的素质。活动信心。

 

  实施TPM的目的

 

  (1)、设备规范化管理;

 

  (2)、发挥设备的效能(长周期、Z高综合效率OEE);

 

  (3)、从决策者到普通员工都认为设备的状况与己有关;

 

  (4)、提高全员的素质,形成良性循环;

 

  (5)、主动维护为主,逐渐实现事故为零、缺陷为零、故障为零;

 

  (6)、降低设备维护检修费用;

 

  (7)、提高检修质量;

 

  (8)、以备件储备大限度的满足装置的需求

 

  TPM管理的步骤

 

  1、准备阶段:TPM引进宣传和人员培训,按不同层次进行不同的培训;建立TPM推进机构,成立各级TPM推进委员会和专业组织;制定TPM基本方针和目标,提出基准点和设定目标结果;制定TPM推进总计划。

 

  2、引进实施阶段:制定提高设备综合效率的措施,选定设备,由专业指导小组协助改善;建立自主维修程序;做好维修计划;提高操作和维修技能的培训;建立设备初期的管理程序。并且数据记录的标准化;模具、治工具管理基准等。

 

  3、巩固阶段:总结提高,全面推行TPM总结评估,找差距,制定更高目标。并且MTBF分析记录确实实施,并加以分析以改善设备。

 

  实施TPM管理的方法及目的?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM管理培训公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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