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怎么对TPM设备管理进行规划与设计?

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2022-08-22 丨 浏览次数:

  怎么对TPM设备管理进行规划与设计?新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司概述:TPM管理体系是推进TPM管理的有机整体,是在系统分析TPM管理特点的基础上建立的,由组织结构、管理职能、方针、目标、制度、活动和方法等组成。企业如何有效地推进TPM管理,取决于该体系的形成和有效运行。TPM管理强调三个“全”,即全效率、全系统、全参与。通过开展全设备管理,实现四个“零”目标,优化推进工作流程设计,有利于目标规划和管理。一系列的操作、检查和评​​估等,促进TPM管理行为的连贯、有序、协调、高效运行。那么TPM管理的规划设计是怎样的呢?我们一起看看?

  

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  TPM管理的意义:

  

  1.TPM管理提高操作者的工作能力;

  

  2.TPM管理提高操作者的工作责任感;

  

  3.TPM管理有助于工作环境和作业环境的改善;

  

  4.TPM管理减少维护费用,节约成本;

  

  5.TPM管理改善企业形象;

  

  6.TPM管理有利于缩短管理和生产周期;

  

  7.TPM管理减少和消除设备故障提高生产效率;

  

  8.TPM管理延长设备的使用寿命降低生产成本;

  

  TPM管理的规划及设计:

  

  1、确立TPM管理活动体系。

  

  设计一个什么样的活动体系是企业推行TPM管理首先要考虑的问题。由TPM管理特征可知,TPM的活动内容非常复杂和庞大,企业不可能一下子把它们全部抓好,只能一件一件地做,一步一步地深入下去。

  

  2、建立TPM管理组织体系。

  

  强有力的推进组织是推动TPM管理体系有效运转的重要保证。TPM管理组织体系其关键是落实各个层次以至每一个员工在TPM活动体系中的职能。

  

  以公司级推进组织为例,公司TPM推进委员会的基本职能是:制订TPM方针;批准推进计划书;评价改善效果;召集年度TPM大会;审议和决策公司推进工作的重大事项。

  

  公司TPM推进委员会要下设办公室,作为日常管理机构,其基本职能是:制订TPM目标计划,确定推进方法和方案;并主持评审;协调处理各种与推进活动相关的其它事项。

  

  3、制订TPM管理方针目标

  

  方针目标是TPM管理体系的导向,能够引导和激励全体员工不断追求,并有利于TPM管理职能的落实。制订TPM方针要注意以下几点:

  

  ①与企业的发展战略和宗旨相适应;

  

  ②抓住要点,向全体员工表达出推进TPM管理的方向、期望、信心和决心;

  

  ③尽量使用简明易懂的语言,使全体员工理解明白。TPM目标是TPM方针的具体化,制订TPM目标

  

  4、健全TPM管理制度体系

  

  就是要制订和不断完善推进TPM管理的各项规章制度、标准和管理办法,形成规范化的文件系统,使推进TPM管理的各项活动和各个环节有章可循、有法可依。

  

  5、明确TPM管理的推进工作程序

  

  推进TPM管理是全员、全方位、全过程的管理活动。要使推广工作有计划、有部署、有效果,就需要设计推广工作程序,即推进TPM管理。主要工作按一定顺序排列,做到程序化、标准化。优化推广工作流程设计,有利于目标规划、管理运行、检查评价等一系列推广TPM管理行为一致、有序、协调、高效。

  

  怎么对TPM设备管理进行规划与设计?以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM咨询公司的相关介绍,做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础,让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。



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