TPM设备管理开展过程阶段？新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司概述：

　　一、TPM设备管理开展过程阶段：

　　1、TPM管理引入宣传和人员培训，分层次进行不同的培训。

　　2、建立TPM管理机构，设立各级TPM推进委员会和专业机构。

　　3、制定TPM的基本方针和目标，提出标杆，设定目标结果。

　　4、制定TPM推广总体规划并介绍总体规划。

　　5、制定提高设备综合效率的措施，选择设备，协助专业指导组改进实施。

　　6、建立自我维护制度，集体自我维护。

　　7、维修计划，维修部的日常维护。

　　8、完善运维技能培训，分层次开展各种技能培训阶段。

　　9、建立早期设备管理体系，维护预防性设计，巩固和提高早期管理程序的全生命周期成本。

　　10、总结改进，全面实施TPM总结评价，找出差距，设定更高的目标。

　　TPM设备管理咨询公司

　　二、如何推行TPM设备管理：

　　1、以5S/6S管理活动为突破口，夯实TPM管理基础

　　针对冶金企业历来被人们视为“傻、大、黑、粗”和“脏、乱、差”的传统观念，我们选择了以5S管理活动为突破口，重点抓了三个专项整治：整治生产现场的“脏、乱、差”，以净化作业环境；整治设备的“跑、冒、滴、漏”和“脏、松、缺、锈”，以提高设备实物质量；整治厂区动力管网，以塑造全新的企业形象。

　　2、广泛宣传、营造氛围

　　针对员工存在的想法和心态，我们决定︰从宣传教育着手，采用各种方式全方位地营造浓厚的TPM氛围，来树立员工推行TPM的决心和信心。

　　3、健全机构、制定方针

　　TPM设备管理在推行过程中会遇到很大的阻力，需要有一个强有力的推行机构进行宣传造势、制定计划和组织实施。

　　4、创建试点，带动全面

　　将5S管理和VCS管理作为推进TPM的切入点。制定了《5S管理咨询标准书》、《现场目视管理与定置管理规定》，以“要让肮脏的地方干净"为行为口号，在部分条件差、工作难度大的班组开展试点工作。

　　5、夯实基础，责任到位，做好设备初期清扫

　　推行TPM设备管理的意义在于自主工作，强化设备的自我保健，向设备零故障挑战。

　　三、企业推行TPM管理的好处：

　　①提升设备的综合效率；

　　②提高企业员工的生产效率；

　　③提升生产产品的品质；

　　④提升企业生产现场的整洁化与明亮化；

　　⑤降低生产过程中的各种损耗，减少设备保障；

　　TPM设备管理开展过程阶段？以上就是新益为|TPM咨询服务中心TPM设备管理咨询公司的相关介绍，做好企业的TPM工作就是为精益生产管理活动打下基础，让精益生产管理在企业中发展有一个良好的前提。