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TPM推进设备点检管理

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2017-05-04 丨 浏览次数:

  TPM设备管理咨询公司提出设备管理部负责设备点检管理表的编制,编制时应根据设备进行分类,依据设备的说明书、操作规程等,制定详细的点检周期、点检内容,如下几个事项的检查内容:
  
  ·每日开机前应检查设备各类紧固件有无松动。
  
  ·设备各种指示灯的指示及各类表计有读数是正常。
  
  ·设备各转动部位是否转动灵活,有无卡转、堵转现象,润滑是否良好。
  
  ·设备各部件气压是否在规定范围之内,气路接头有无漏气现象,及有无松动现象。
 
点检管理实践
点检管理实践
  
  ·设备有无漏油,温度过高等情况。
  
  ·设备上的水管及接头有无漏水现象。
  
  ·设备的异常现象,跑、冒、滴、漏情况;发生紧急情况后(如漏电),应立即停电,并马上上报设备管理部。
  
  ·设备不用或下班后,必须停机,关闭总电源,房间灯开关,气阀门以及水阀门都必须关闭,使用部门设备使用过程中,注意设备运行状态。
  
  设备点检方法
  
  生产各车间、设备管理部指定设备操作人员专人对设备进行点检,或规定专人根据点检要求安排点检。具体要求如下:
  
  1.定点:要详细设定设备应检查的部位、项目及内容,做到有目的、有方向地实施点检作业。
  
  2.定标:即制订标准,作为衡量和判别检查部位是否正常的依据。
  
  3.定期:制订点检周期,按设备重要程度、检查部位是否重点等。
  
  4.定人:制订点检项目的实施人员(生产、点检、专业技术人员等)
  
  5.定法:对检查项目制订明确的检查方法,即采用“五官”判别,还是借助于简单的工具、仪器进行判别。
  
  设备点检工作的“五定”内容是什么?
  
  1)定点——设定检查部位、项目和内容
  
  2)定法——设定检查方法
  
  3)定标——制定检查标准
  
  4)定期——设定检查周期
  
  5)定人——确定点检项目由谁实施
  
  点检职责
  
  1)编制和修订所管设备的点检标准和点检计划
  
  2)协助进行所管设备操作规程的修改,制定修改维护规程和检修规程
  
  3)检查指导日常点检工作,对需专检的设备专业点检
  
  4)编制设备检修计划、备件计划、材料计划等各种计划
  
  5)参加设备事故管理
  
  6)负责检修工程的管理
  
  7)填写设备技术档案
  
  8)上报设备管理报表
  
  点检内容
  
  岗位点检的内容
  
  (1)设备点检——依靠五感(视、听、嗅、味、触)进行检查;
  
  (2)小修理——小零件的修理和更换;
  
  (3)紧固、调整——弹簧、皮带、螺栓、制动器及限位器等的紧固和调整;
  
  (4)清扫——隧道、地沟、工作台及各设备的非解体清扫;
  
  (5)给油脂——给油装置的补油和给油部位的加油;
  
  (7)排水——集汽包、储气罐等排水;
  
  (8)使用记录——点检内容及检查结果作记录。
  
  定检内容
  
  定期点检的内容
  
  (1)设备的非解体定期检查;
  
  (2)设备解体检查;
  
  (3)劣化倾向检查;
  
  (4)设备的精度测试;
  
  (5)系统的精度检查及调整;
  
  (6)油箱油脂的定期成分分析及更换、添加;
  
  (7)另部件更换、劣化部位的修复。
  
  管理环节
  
  1)指定点检标准和点检计划
  
  2)按计划和标准实施点检和修理工程
  
  3)检查实施结果,进行实绩分析
  
  4)在实绩分析的基础上制定措施,自主改进


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