TPM设备管理经济性原则
来源/作者： TPM咨询服务中心 丨 发布时间：2017-06-12 丨 浏览次数：
TPM设备管理咨询公司提出：设备管理的经济性原则应贯穿于始终，有力地把握行业的经济性，才能使企业的生产经营富有竞争力，企业的发展更具生命力。
印刷设备是印刷企业生产经营活动中一个极其重要的因素。它是企业在市场竞争中处于有利位置的硬件资源。合理配置和充分利用这些设备资源是企业生存发展的决定性因素之一。 而印刷企业设备的合理配置和充分利用的精髓是强调整个设备管理活动的经济性。
设备管理的经济性原则
经济性原则首先，市场经济是以人们所从事的经营活动的市场化为特征的。市场化所追求的绝不是单纯的品质优秀或价格上的低廉。而是强调最合理的性价比。我们主张的经济性其本质也就是要在印刷企业设备投入的管理行为上追求最合理的性价比。
其次经济性原则，在设备投资决策时。任何一个印刷企业应该有自己合理的市场定位。这是正确决策的先决条件。市场定位是依据该企业对自身综合竞争力的评判，是企业内部和外部条件的高度整合。合理的定位将有利于企业资源效能的发挥，如果企业在定位上发生了错误。
经济性原则
那么它给企业带来的危害将是长期的甚至是致命的。十年前厦门地区最具实力的几家国有印刷企业如今多数已先后被市场淘汰出局。虽然我们无法回避其特定的体制上存在的弊端。但是 笔者认为。绝不能以此推卸责任。掩盖这些企业在决策上存在许多严重的错误。
再次，设备投资决策要有一定的前瞻性。厦门有一家印刷企业在设备投资上原先一直因有超前的判断力 投资的经济性合理可行。也曾收到过很好的市场回报。然而就是这家企业后来由于某些原因。管理不善。在设备投资上一直无所作为。甚至在经营过程中几乎对设备没有进行过任何更新、改造。市场给予它的回报自然可想而知，企业最终倒闭。所以作为印刷行业的先进企业应与时俱进，不断完善和丰富自己通过经济性的设备投资 提高自身的竞争力，才能得到更好的市场回报和不断发展壮大。
最后经济性原则，印刷企业管理合理地增加设备投资 是体现决策经济性关键所在。有的企业误判了自己实力 市场分析又不透彻 一味地试图打造所谓的“航空母舰”。结果设备投资的力度加大了 但投资的方向和目标选择不对 得到的回报就无法达到预期的效果 甚至给企业带来了许多消极的影响。印刷企业在重大的设备投资决策上应审慎些 要考虑投资的经济性。
设备的经济性原则日常管理
首先，企业的设备日常管理的经济性问题中存在一个软件性问题。目前，很多具有一定规模的印刷企业大都没有配置专门的设备管理人员。设备发生故障长期依赖临时性的技术服务。这些企业强调在人员编制上节省费用
同时也不可避免地隐藏了不少问题设备总是处于无章运行或停机急修状态
重要的设备日常管理环节被人为忽视了。许多设备的小毛病因得不到及时的解决而演变成大的设备故障。没有进行设备常规配件的科学贮备
时常发生长时间停机等待配件修复的状况。更谈不上设备的文档管理。这些管理过程中存在的经济性问题应当引起关注。尽管我们不主张机构大而全的管理模式。但重视印刷企业必备的设备管理人员的配置和强化印刷企业员工设备使用维护能力的培训也是每个企业生产得以良好运行的一个不可忽视的重要因素。
其次，做好设备的常用配件的合理采购和贮备对于实施整个设备维护保养计划起至关重要的作用。一些特殊的配件虽然价值不高。但如果采购不及时造成不必要的停机。就会影响整个生产计划的实施 由此带来的损失将是严重的。一些企业 在设备的零配件的选购上过分图便宜尤其是进口多色印刷机的精密部件、关键部件采用了国产化手段。从表面上看节约许多费用。但往往质量有问题，使用时无法保证设备的工作精度。
甚至引起更严重的设备缺陷；如果使用了劣质部件。造成频繁拆解更换。最终使设备局部故障扩大化。带来的将是更大的经济损失。还有一些企业在给设备操作和维修人员配备工具材料时舍不得花钱。配置工具价格便宜。品质也差。使相关人员在操作和维护设备在时间上造成不必要的浪费。甚至给设备带来扩大性的损伤。
设备管理是一项技巧性和技术性很强的工作。保障设备安全可靠地高效运转是其根本宗旨。设备管理的经济性原则应贯穿于始终，有力地把握行业的经济性才能使企业的生产经营富有竞争力 企业的发展更具生命力。
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