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TPM深入思考海尔模式和制度

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-07-29 丨 浏览次数:

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  意识的教育起到的作用只能是一时,而只有通过建立制度才能让员工时时刻刻感受到竞争的残酷,从而激发自己的潜能,海尔模式提升自己从而提升企业。
  
  TPM管理培训公司提出什么是企业的成功?企业的成功就是企业可以获得稳定的利润增长,以回报股东、员工和社会,同时能够保持自己良好的发展,以保证长期的经营。
  
  20世纪90年代,《北京青年报》上发表了一篇文章《亏钱不亏理》,讲的是北京一家企业的老总在企业的经营过程中使企业出现了亏损,但是老总居然拿“亏钱不亏理”这样的一句话来搪塞自己的失职和无能。肯定这亏损的绝对不是他自己的钱,否则绝对不会视亏损为儿戏,还大言不惭。若是自己企业的话,肯定早不知道躲到哪里痛定思痛,考虑如何扭转局面了,更没有脸面也没有时间来讲这样无聊的话。一个企业亏损了还有道理,真不晓得这是哪门子的逻辑。
 
海尔模式思考
海尔模式思考
  
  衡量一个企业的成功与否就是利润。利润是企业生存的唯一依据,如果没有利润,那什么东西都是假的,企业终有一天会被拖垮。经常看海尔的书籍,记得张瑞敏提出那个SBU时我就觉得太有道理了,只有公司的每个职位都在经营,而且能够挣够自己的工资还能为企业的发展预留下资金,那才是真的利润,也是企业长久生存之道。企业的成长,每个职位的成长,如果没有每个部门的成长绝对谈不上企业的生存。
  
  向先进的企业学习就是学习先进企业创造制度模式,能够使员工清醒地认识到自己的责任,从而担负起责任,与企业同呼吸共进退。
  
  在意识和制度上完结之后,我们要考虑的一个重要的问题就是如何能够做得更好的能力问题。
  
  6S的实行,不是一件简单的事情,我国是一个后发展的国家,因此我们可以借鉴世界上发达国家企业的模式,而不必按照发达国家企业走过的模式再重新走一遍。
  
  海尔模式实行6S的过程是一个“人造环境和环境造人”的过程,在这个过程中强调全员参与,充分发挥每一个人的才智去克服企业中的一个又一个问题。
  
  其实人的眼腈有的时候会骗人,报表也会骗人,我们对问题只有经过严格的论证和推理才可以得出正确的结论,同时采取正确的行动。
  
  整理、整顿是来解决显在的问题;清扫是来解决隐性的问题,解决这种问题更是要求有高素质的员工队伍;而清洁的程度是提到公司的运营面,要用制度和标准化来维持成果,这也就是正规化的部分;对于素养的阶段就是用制度来约束和培养员工的习惯,进而形成企业习惯。
  
  许多的制度养成一点习惯,许多的习惯又培养一点文化。在解决这个问题的过程中,先有意识问题——危机意识,问题意识,发现问题的能力,解决问题的能力,进而养成改善的习惯。
  
  从管理的范围来说,6S的管理包含了人、时间、机、料、法、环境、测量、控制、安全等涉及企业运营的所有因素,从管理的内容方面看,6S管理是一个综合了管理学、运筹学、人体工学、工业工程学、组织行为学、心理学、质量和工程控制论等诸多学科的知识,同时在其实施应用的过程中,又有颜色管理、看板管理、故障分析法等手段来辅助其有效的实施。
  
  因此,海尔模式从全局的观念看,一个方面的省,不一定是节省,全面地省才是节省,才可以形成企业的利润。

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