随着设备管理方式的不断变革，对管理现代化的要求日益提高，计算机信息系统的引入成为发展的必然趋势。

　　

　　1.设备管理信息系统的基本要点

　　

　　随着生产过程自动化、无人化水平的不断提高，设备综合管理和重要性与日俱增。设备综合管理的职能应包括设备故障预防、设备保养、设备生产质量保证、设备诊断与故障排除等内容。

　　

　　设备管理信息系统大体上是由设备自动诊断系统、定期诊断或点检信息管理系统和设备维护、维修管理系统这三部分组成。一个完善的设备综合管理信息系统应具备以下条件：

　　

　　1）根据必要性，按照工艺要求和科学的方法，对设备进行监测，随时掌握设备状态。

　　

　　2）对故障机理和质量的因果关系有明确的认识。

　　

　　3）对设备管理信息的采集、分析、判断、评价可以作系统化的处理。

　　

　　4）具有较高的设备管理和人才培训水平。

　　

　　设备在线监测诊断系统的功能，是对生产质量和运行有重大影响的设备进行在线监测，遇到设备异常时，根据设备和质量的因果矩阵图及故障自身和因果机制，自动查明原因，指导操作人员进行处理。对中长期设备管理和质量管理数据，则经过管理网络传送给上级部门。

　　

　　设备点检管理系统主要是采集点检计划诊断所需信息，把诊断结果用简单的按键操作记录下来，进行适当维护保养或者传送给检修单位实施预防维修。这个系统的主要目的是提高工人诊断设备劣化征兆、处理微小故障的效率。

　　

　　设备维修管理系统则是在诊断系统的基础上，进一步扩充设备标准系统、维修计划系统、工程管理系统、备品备件管理系统、润滑管理系统、预算管理系统及分析评价系统。

　　

　　2.系统的软硬件构成

　　

　　按照目前技术进步水平和降低成本方面的考虑，除了对关键、复杂、先进及流程设备实行仪器在线监测以外，对于多数设备，一般采用人工点检诊断。

　　

　　其中，软件的开发应由经验丰富的维修管理人员担任。还要吸收包括物资管理等各部门在内的相关人员参加。维修标准化的工作需要投入较大力量。系统可以边建立、边修改、不断完善。

　　

　　系统的硬件是由主计算机、设备诊断系统终端、多功能终端、图象处理、打印终端及连接光缆等构成，具体配置视系统大小确定。

　　

　　3.系统主要功能的说明

　　

　　1）设备管理标准子系统

　　

　　重要的工作是编码。系统应对设备、备件、维修工程施工、点检程序、故障均进行详细编码，对标准数据随时进行记录、修改或删除。同时，对所有模块管理均建立管理规范和行为标准，以便今后的绩效评价对照。

 

设备管理

　　

　　2）维修计划子系统

　　

　　根据设备实绩结合标准编制1～5年的维修计划。计划的编制应有一定的灵活性，即应该和设备实际负荷、点检或监测信息、生产计划联系起来。

　　

　　3）点检-自主维护子系统

　　

　　此系统将点检业务流程、点检部位及标准、点检和自主维护等信息输入计算机，使计算机发挥点检-自主维护业务的监督、提示功能。另一方面，计算机还随时把输入的点检结果与标准进行比较，以便进行倾向管理和残存寿命预测，辅助维修决策和修正维修计划。

　　

　　4）工程管理子系统

　　

　　此系统主要是针对技术改造和项目引进，主要包括工程项目申请的批准、确定、劳力安排、作业计划、检查、成绩评价及作业效率评估等。

　　

　　5）备件资材管理子系统

　　

　　根据维修计划制定备件资材供应计划，进行调配进展管理、库存盘点。应用适当的库存模型，优化库存量以达到减少库存、节约开支的目的。另外，库存备件与资材计划应和维修计划周期结合起来，力求做到备件调配和交货期的吻合、稳定。

　　

　　6）预算管理子系统

　　

　　以维修计划和备件资材管理子系统为基础，自动生成未来周期的预算方案。另外，跟踪日常开支和预算执行结果，以期达到有效地执行预算和提高资金效率的目的。

　　

　　7）润滑管理子系统

　　

　　有的企业润滑内容少，可以并入维护子系统内。如果润滑量大，则应该根据六定（定点、定人、定量、定质、定法、定周期），二洁（加油孔清洁、加油工具清洁）和三过滤（领油过滤、转桶过滤、加油过滤）的原则进行润滑管理和油品、脂品管理。这种管理应和油质分析结合起来，实行动态管理。

　　

　　8）评价分析子系统

　　

　　通过积累的设备故障信息、设备运行效率信息对维修管理实绩进行评价，反馈到下一次的维修总计划之中。

　　

　　9）知识管理子系统

　　

　　通过此模块将员工提案、维修经验、各项制度规范、成功失败案例、标准技术手册、外部学习等经验和知识管理起来。

　　

　　在采用计算机管理信息系统时，企业应该注意以下几个问题。

　　

　　1）设备管理现代化和标准化应该先行

　　

　　计算机能够反映人的管理思想和方法，提高人的工作效率，但不能超越人。因此，企业在引进计算机管理系统时，首先要引进较先进和管理思想和方法，配合以先进的管理手段，这样才能充分发挥计算机管理的威力。例如采用现代决策理论指导设备前期管理、应用运筹学和系统工程理论指导编制维修计划、利用库存论指导备件管理等，这样的计算机管理系统是动态的，有一定的智能，而不仅仅是简单的数据流。另外，为了使计算机处理更快捷，要制定各种标准代码，包括设备、部件、零件、故障、维修方式、点检、质量、工程等，不做好这方面的工作，计算机管理就很难进行。

　　

　　2）点检数据输入逐渐向自动化过渡

　　

　　首先，应该建立点检标准数据库。实际的点检结果输入是一项艰巨的任务。第一步是改变原来手工填写点检作业卡的做法，变成计算机输入。有条件的企业可逐步利用点检信息化工具PDA、PAD或者传感器采集信息再输入计算机，这样可以把点检员逐渐解放出来。点检数据的分析处理，也可以逐渐由人工调用数据判断，逐步向计算机自动判断过渡。

　　

　　3）人机界面及响应速度的不断改进

　　

　　提高计算机的使用效率，要重视人机界面的不断改进。如采用触摸屏窗口、问答互动方式等，尽量让操作者多使用鼠标，少用键盘操作。另外在多终端、多用户情况下，应对网络的权限、分级和反应速度加以优化，一般回应等待时间不要超过2s。

　　

　　许多企业的实践证明，采用计算机管理信息系统，开始的软件、硬件投资可能较多，一旦工作进入正轨，则会大大提高工作效率和准确性，计算机管理系统给企业带来的经济效益是相当可观的。

　　

　　在数字化、信息化的趋势下，国际设备维修管理的进展主要表现在以下几个方面。

　　

　　1）从CMS到CBM

　　

　　CMS是状态监测系统（ConditionMonitoringSystem），即将设备信息通过传感器输送到计算机上进行分析、报警，以便管理者做出预防维修决策和计划。在有些企业计算机状态监测系统和维修决策是脱节的。从预知维修发展起来的CBM（ConditionBasedMaintenance）,即状态维修就是依赖设备状态来制订维修策略。从状态监测连通到状态维修管理是发展的必然趋势。

　　

　　2）从数据库、电子表格到CMMS

　　

　　设备维修管理的最初形式是数据库、电子表格一类的管理。无论是备件、设备台账还是维修管理，不过是用计算机代替了手工记账，但对计算机能力的发挥远远不够。CMMS，即计算机辅助维修管理系统，逐渐将来自不同领域的信息，通过计算机网络汇总、综合，并将计算机潜力发挥出来，有更高的管理效率。

　　

　　3）从数据记录到网络化、分析化和智能化管理

　　

　　计算机通信技术的进步使世界变小，也使企业变小。网络把企业内部的各个部门联结起来，互通信息，更大程度地避免了信息的延误，提高了工作的准确性和效率。数字化的时代更重视数据的收集、整理和分析。统计分析技术的应用将成为维修管理的重要手段。如故障树分析、鱼骨分析、PM分析、帕雷托主次图分析、可靠性为中心的分析决策等内容，将通过计算机来实现。维修模型的建立、设备的选型评估决策模型建立、备件库存模型的建立，都需要计算机辅助完成。计算机可以发挥决策、报警、计时、计数、提示，数据统计分析和直方图、圆分图、折线图、其它图像、文件自动生成、声音合成、虚拟仪器、电子视板等各种各样的智慧功能，为我们的维修管理提供支持。

　　

　　设备系统的复杂性构成了管理软件的多样性，国际上使用的CMMS系统很多，仅欧洲就有几百个不同的版本。

　　

　　TPM设备管理咨询公司对于我们国内在设备管理的计算机辅助管理发展相对滞后。国内的一些软件公司因为缺少熟悉设备管理的人才，其软件多为将落后设备管理模式的拷贝和电子信息化。例如将备件的手工台帐转化为电子台帐，这并不能真正提升企业备件管理水平。国外的软件多数是以工单为核心的管理，死板、单调，却价格昂贵，润滑、点检全以维修工单形式，也缺乏智能化的模块。

　　

　　目前，我们国内以卓越维修理论团队为后盾的一些软件企业已经意识到这方面的问题，正在研发更先进的软件，淘汰那些落后的软件。这些软件将支持企业常规设备管理，但将故障分析和故障树的生成，备件库存优化，润滑六定、二洁、三过滤管理，以及点检维保的三圈闭环管理等内容融入其中；同时，软件还吸收了美国军方的交互式电子技术手册功能，将动态检修规范包含进来；软件兼具有支持TnPM/TPM体系推进功能，支持6S推进，清除六源6H活动，员工的六项改善和有氧活动，支持员工提案和单点课程得知识资产管理。这样的软件将成为目前为止最先进的，也是最适合中国国情的自主研发软件。