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TPM中5S管理定义、目的、实施要领

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2017-11-25 丨 浏览次数:

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您好!欢迎您来到KTPM新益为官网,很高兴能够有机会和您一起分享KTPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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  1S——整理 5S管理定义:
  
  ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的;
  
  ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;
  
  ◇不必要的东西要尽快处理掉。
  
  TPM咨询公司给予正确的价值意识——使用价值,而不是原购买价值。
  
  目的:
  
  ●腾出空间,空间活用
  
  ●防止误用、误送
  
  ●塑造清爽的工作场所
  
  生产过程中经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场变得凌乱。
  
  生产现场摆放不要的物品是一种浪费:
  
  ·即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。
  
  ·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。
 
5S管理定义
5S管理定义
  
  ·增加寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。
  
  ·物品杂乱无章地摆放,增加盘点困难,成本核算失准。
  
  注意点:
  
  要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。
  
  实施要领:
  
  ⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的
  
  ⑵、制定「要」和「不要」的判别基准
  
  ⑶、将不要物品清除出工作场所
  
  ⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置
  
  ⑸、制订废弃物处理方法
  
  ⑹、每日自我检查
  
  2S——整顿
  
  定义:
  
  ◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。
  
  ◇明确数量,有效标识。
  
  目的:
  
  ●工作场所一目了然
  
  ●整整齐齐的工作环境
  
  ●消除找寻物品的时间
  
  ●消除过多的积压物品
  
  注意点:
  
  这是提高效率的基础。
  
  实施要领:
  
  1、前一步骤整理的工作要落实
  
  2、需要的物品明确放置场所
  
  3、摆放整齐、有条不紊
  
  4、地板划线定位
  
  5、场所、物品标示
  
  6、制订废弃物处理办法
  
  整顿的“3要素”:场所、方法、标识
  
  放置场所——物品的放置场所原则上要100%设定。
  
  · 物品的保管要 定点、定容、定量
  
  · 生产线附近只能放真正需要的物品
  
  放置方法——易取。
  
  · 不超出所规定的范围
  
  · 在放置方法上多下工夫
  
  标识方法——放置场所和物品原则上一对一表示。
  
  · 现物的表示和放置场所的表示
  
  · 某些表示方法全公司要统一
  
  · 在表示方法上多下工夫
  
  整顿的“3定”原则:定点、定容、定量
  
  定点:放在哪里合适
  
  定容:用什么容器、颜色
  
  定量:规定合适的数量
  
  重点:
  
  ● 整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态
  
  ● 要站在新人和其它职场的人的立场来看,什么东西该放在什么地方更为明确
  
  ● 要想办法使物品能立即取出使用
  
  ● 另外,使用后要能容易恢复到原位, 没有回复或误放时能马上知道
  
  3S——清扫
  
  定义:
  
  ◇将工作场所清扫干净。
  
  ◇保持工作场所干净、亮丽。
  
  目的:
  
  ●消除赃污,保持职场内干净、明亮
  
  ●稳定品质
  
  ●减少工业伤害
  
  注意点:
  
  责任化、制度化。
  
  实施要领:
  
  1、建立清扫责任区(室内、外)
  
  2、执行例行扫除,清理脏污
  
  3、调查污染源,予以杜绝或隔离
  
  4、建立清扫基准,作为规范
  
  5、开始一次全公司的大清扫,每个地方清洗干净
  
  ● 清扫就是使职场进入没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过,要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要达到能被正常使用的状态才行。而达到这种状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成品质不良。
  
  4S——清洁
  
  定义:
  
  ◇将上面的3S实施的做法制度化、规范化。
  
  目的:
  
  ● 维持上面3S的成果
  
  注意点:
  
  制度化,定期检查。
  
  实施要领:
  
  1、落实前3S工作
  
  2、制订目视管理的基准
  
  3、制订5S实施办法
  
  4、制订考评、稽核方法
  
  5、制订奖惩制度,加强执行
  
  6、高阶主管经常带头巡查,带动全员重视5S活动。
  
  ● 5S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点会造成公司内保守而僵化的气氛:我们公司做什么事都是半途而废、反正不会成功、应付应付算了。要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。
  
  5S——素养
  
  5S管理定义:通过晨会等手段,提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
  
  目的:提升人的品质,使员工对任何工作都讲究认真。
  
  注意点:
  
  长期坚持,才能养成良好的习惯。
  
  实施要领:
  
  1、制订服装、臂章、工作帽等识别标准
  
  2、制订公司有关规则、规定
  
  3、制订礼仪守则
  
  4、教育训练(新进人员强化5S教育、实践)
  
  5、推动各种精神提升活动(晨会,例行打招呼、礼貌运动等)
  
  6、推动各种激励活动,遵守规章制度

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