TPM高压输电线路的运行与维护经验探究

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高压输电线路是电力系统的重要组成部分，它的运行维护效果直接关系着电力系统的运行状况。当前由于技术和设备上的疏忽造成了输电线路的传输故障，给人们的正常用电造成了影响，只有加强对高压输电线路的运行和维护，不断提高高压输电线路的运行维护水平，才能保障电力系统的稳定运行。

TPM设备三个故障期维修要点

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设备在偶发故障期，机械故障主要因为灰尘、松动、润滑问题引起，而润滑问题又多因为尘土进入润滑系统造成润滑截止泄露以及润滑不良引起。北方寒冷地区冬天管道、机件冻裂、润滑介质凝固，南方潮湿地区的腐蚀、锈蚀也引起偶发问题。电子、电气故障往往因为外部的冲击和影响造成，如雷击、老鼠小虫引起的短路、电网不稳定引起的突然超负荷或者低负荷、尘土覆盖散热不良、绝缘烧毁等等。操作失误、维修失误也是造成偶发故障的原因。

TPM设备应多久做一次油液检测

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如果设备的清洁度指标要求是ISO15/13/10，那么油液需要达到的清洁度指标应低于这个等级，如果油液实际清洁度为ISO14/12/9（清洁度等级低，油液越干净），另一种情况是ISO11/9/6，那么清洁度为ISO14/12/9的设备就需要比后一台机器缩短检测周期，因为一不小心，清洁度就超标了。除了通过采集油样进行油液检测，还有许多辅助的油液监测仪器，称为在线油液监测，例如黏度计、流量计、各种传感器等，可以安装在设备上，一定程度上起到在线监测异常情况的作用。

TPM探究企业精益维修

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资源是精益维修效果的保证。维修资源包括维修设备、备件、材料、能源、技术服务、信息、人工、知识、关系等。合理的配置不同的维修资源，充分发挥企业内部维修资源的效率，挖掘维修资源的价值，也是精益维修的重要任务。例如，备件库存的优化可以在保证检修的前提下使维修备件库存和流动资金占有最小化；有效的将企业内部员工自主维护，外部合同化维修与企业内部专业维修队伍合理搭配，可以使维修成本最小化，维修效率最大化；做好维修知识资产的发掘、储存、分享、标准化和培训，可以大大提升管理效率，减少重复性差错，提升维修组织的整体水平。

TPM设备维修管理不足及弥补

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加强管理的创新力度。管理技术创新是推动维修不断进步的法宝，其中有三点核心:①管理思想创新。设备管理重点在“管”而不在“修”，故要树立创新管理思想，要结合企业自身特点，明确企业现阶段的设备管理指导方针。②管理手段创新。通过总结和研究几年来设备管理作的得失，明确设备管理的思路;强化对各级设备管理人员的培训;应用设备诊断技术对设备进行状态监测和故障诊断;加强设备的经济管理;完善计算机管理手段的推广应用，以信息化带动设备管理的现代化。③设备技术创新是设备管理现代化的前提条件。

TPM浅谈矿山设备维修管理

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设备点检定修是日常工作顺利进行的保障，必须严格执行。企业应组织技术人员和相关管理人员通过一系列考核工作制定点检指导意见书和制度，作为执行标准。根据人员情况制定三班制，在白班、中班和夜班中均安排点检工作员，分别负责操作、点检、维修和辅助等工作；制定严格的操作标准，对每个点、项的操作内容进行量化；作业时，根据设备结构，对点检、维修工作依据一定的顺序画出线路图，并且关注每个操作点的任务完成情况。

TPM关于热电机械设备检修及维护的探究

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热电设备的日常安全维护，不仅需要相关维修人员具有较高的技术水平，同时要能够对设备的基本运行原理进行了解，以便于在热电设备相关数据出现差距时，及时的发现问题，目前的机械设备维修人员大部分是后期接触热电设备的维修与维护，基础知识薄弱，专业技能较差，普遍人员素质较低，工作积极性相对于高学历的维修人员具有一定的差距，因此企业需要及时的对人员进行规范，并制定相关的管理制度，积极组织人员技术能力培训，使设备维修与维护人员整体水平达到新的高度，以便更好的保障设备的正常运行，从而使机械设备使用安全性得到显著提升。 　　

TPM在制药企业设备维修管理作用

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　制药企业因其行业的特殊性，对设备管理各方面有其特殊的要求。随着新版GMP的实施，现代化制药生产线设备技术水平的不断提高和数量的增加，对制药企业的TPM设备管理提出了更高的要求。