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TPM专业保全推进流程

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2018-01-03 丨 浏览次数:

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  专业保全体系是在传统的TPM设备维修保全方法和不断完善的经验的基础上形成的一套TPM设备保全的体系。TPM管理咨询公司对企业专业保全的推进流程归纳为以下六大步骤。
  
  TPM设备管理
  
  TPM设备管理
  
  1、成立推进小组并对TPM设备进行评价与现状把握
  
  (1)成立以生产副总为组长、以TPM设备管理部门为核心的推进小组,并辅以生产现场的TPM设备人员、管理人员等。
  
  (2)制作TPM设备故障记录台账与维修台账,收集基础资料,用以建立改善依据。
  
  (3)制定TPM设备评价基准,并根据TPM设备的重要程度与故障修复时间的长短,选定重点设备与重点部位(可根据帕累托法则,即二八原则确定),例如企业选择DT05设备与DT08设备作为重点设备,并且设定DT05设备的重点部位为动力头、DT08设备的重点部位为刀具。
  
  (4)统计数据:统计故障次数、故障维修时间,计算当前MTBF(平均故障间隔时间)、MTTR(平均故障修理时间)等。例如,目前的MTBF为75.9分钟,MTTR为39分钟。
  
  (5)设定目标;例如,目标为MTBF为240分钟,MTTR为25分钟。
  
  2、对重点TPM设备、重点部位进行劣化复原和弱点改善
  
  (1)根据统计数据,推进小组对DT05的动力头偏差原因、DT08的刀具易磨损与更换时间长的原因进行分析。
  
  (2)制定TPM设备管理改进的方案,并根据方案制作或购买相应的备品备件,为下一步做好准备。
  
  (3)根据方案对TPM设备进行集中整备,复原劣化部位(目标恢复设备出厂状态),并且追根溯源,对造成设备劣化的发生源进行强制排除(可采用自主保全支援活动)。
  
  (4)对以上改善的弱点或难点持续改善,尤其对刀具的标准化进行改善,缩短更换刀具的时间。
  
  (5)改善后进行每日跟踪,防止重大或类似事故的发生。
  
  (6)根据以上过程,重新统计数据,对其他重点设备、重点部位进行改善。
  
  3、构筑情报TPM管理体制
  
  (1)建立整体TPM设备故障数据管理系统(设备故障记录、设备维修记录、设备的MTBF和MTTR等)。
  
  (2)构筑TPM设备保全管理系统(设备履历管理、整备维修计划和检查计划等)。
  
  (3)构筑TPM设备预算管理系统(备品备件管理、国产化管理、新材料管理和信赖性管理等)。
  
  (4)图面、资料管理等。
  
  4、构筑定期TPM保全体制
  
  (1)定期(每2周或每月)进行保全活动(备用设备使用、备品更换、测定用具检测、润滑、图面和技术资料核对等)。
  
  (2)制定定期保全活动体系程序与TPM管理制度。
  
  (3)确定对象设备、重点部位和保全计划。
  
  (4)制定各种TPM保全基准(检查基准、验收基准等)。
  
  (5)提高定期保全的效率,确保相关人员能够做到快速判断与修理。
  
  5、构筑预知TPM保全体制
  
  (1)培养专业技术人员对TPM设备故障的提前预知能力。
  
  (2)制定预知保全活动体系程序与TPM管理制度。
  
  (3)选定并扩大预知保全对象TPM设备和重点部位。
  
  (4)开发诊断TPM设备的技术(有能力一定要实施)。
  
  6、构筑TPM计划保全系统
  
  (1)建立TPM计划保全制度。
  
  (2)提高信赖性评价:故障、瞬间停止件数、MTBF等。
  
  (3)提高保全性评价:定期保全率、预知保全率、MTTR等。
  
  (4)降低成本评价:节俭保全费、保全费区分使用的改善。
  
  以上即为推进专业保全的六大步骤,它的主线为基础调查 - 目标设定 - 重点分析改善 - 情报建立_ - 定期监督 - 提前预防,最终实现专业保全习惯化、日常化机制的建立。
  
  通过实施以上六个步骤,企业的TPM设备故障时间将大幅缩短,设备管理好了,员工们操作更上手了,心情也愉快,效率就会不断提升。

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