TPM专业保全五要点_TPM咨询服务中心

TPM专业保全五要点

来源/作者： TPM咨询服务中心丨发布时间：2018-01-22 丨浏览次数：

　　生产活动要想更加有效率地进行，保持设备一定的信赖度是基本条件。保持和维持其信赖度的活动就是保全活动。保全活动是分为计划性推进和对应突发故障的非计划性推进。专业保全有效地运作反映在减少事后保全上。特别是最近的保全活动不单单是TPM设备的维持管理，已扩大到设备安装时的MP活动，专业保全其重要性越来越大。TPM设备管理咨询公司认为专业保全实施可以分为以下五个要点实施。

　　TPM设备管理

　　第一STEP：保养资料的整理

　　保养记录的收集方法

　　1.故障的定义

　　2.保养DATA的收集及分析

　　3.MTBF分析

　　4.保养月报

　　5.BM及目标设定

　　6.保养DATA的电脑化

　　第二STEP：计划保养的导入

　　重点设备的计划保养

　　1.重点设备选定

　　2.保养基准作成

　　3.保养方式决定

　　4.保养计画表作成

　　5.以劣化复元为中心的

　　计划保养

　　1.保养检讨会

　　2.月别保养计划表的

　　作成及实施

　　第三STEP：故障解析及改良保养

　　信赖性提升的研究

　　Waste故障对策、对象、多发故障

　　重大故障 (设备别、部品别)

　　˙故障分析手法学习

　　˙再发防止

　　(直通率提升)

　　˙Waste别的STEP

　　1.彻底分析及复原

　　2.保养暂订基准

　　3.弱点的改善

　　4.维持管理

　　第四STEP：生产保养的扩大

　　保养性提升的研究

　　1.保养的效率化

　　2.生产历程表及

　　保养历程表

　　1.保养的同期化

　　2.整备期间的短缩

　　3.预备品管理

　　4.突发及计划部品的区分

　　5.SET化、BLOCK化

　　6.计划保养的扩大

　　7.横向展开

　　8.实施率的提升

　　第五STEP：生产保养质的提升

　　生产保养质的提升

　　1.信赖性的极限维持

　　2.保养基准修订及标准化

　　3.预知保养

　　4.诊断

　　5.状态监视体制

　　6.设备故障目视管理

　　7.MP情报的反映

　　总之，国内很多企业推行“TPM”，往往一年半载就草草收兵，寻找另外的所谓“速效疗法”，这是个很大的误区。“TPM”的目的是改善和强化企业体质，“冰冻三尺非一日之寒”，如果我们把“TPM”比作一剂药，其药效很难在较短的时间显现出惊人的疗效。与其它管理模式相比，“TPM”更像一剂“中药”，只要能坚持，能吃“苦”，长吃不懈，肯定能收到意想不到的疗效。世界许多顶级企业都在推行“TPM”，几十年如一日坚持开展。

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