TPM咨询公司概述：企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。

　　设备管理人员主要职责是什么

　　因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活 动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。

　　设备管理就是企业内部管理的重点之一。 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义 。

　　设备部岗位职责

　　1、执行设备总监的指示，直接对设备总监负责；

　　2、负责公司设备的全权管辖和调配，工程的组织和实施；

　　3、对设备部所有人员全权管辖和调配，挑选和配备下属各岗位管理人员；

　　4、努力保障动力设备的安全运行与装修设施完好，以最经济的设备寿命周期费用取得最佳的设备综合效能，确保设备经常处于良好的技术状态和组织状态；

　　5、制定下属各岗位规范及操作规程，督促下属严格执行岗位责任制，操作规程及设备检修保养制度；

　　6、深入现场，掌握人员和设备状况，坚持经常作如下检查：1审核运行报表、掌握能耗规律、发现异常、分析原因、及时采取整改措施；

　　审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差及时纠正；

　　现场巡查下属岗位纪律及工作状况，了解员工动态，发现不良倾向，及时纠正；

　　现场巡查重点设备运行技术状况，发现隐患或影响营业的重大故障，立即安排人员排除及时处理；

　　7、审定下属工作计划、大项维修工程的质量、进度，发现问题及时采取措施；

　　8、组织制定设备更新、改造工程计划、大项维修保养计划，备件购进计划，并组织实施；

　　9、经常征询门店意见，不断改进原设计缺陷，支持下属进行技术改革，使动力设备性能日益完善；

　　10、负责公司耗材控购；

　　11、负责公司资产管理工作；

　　12、深入了解下属管理人员和员工的思想状况，经常对下属进行职业道德，公司意识教育，培养员工的责任感；

　　13、编制培训计划，定期对管理人员进行培训，提高管理水平，把设备部建设成为一支高素质、高技术水准、高效率、高服务质量的队伍。