TPM中5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。下面TPM管理培训公司为大家介绍TPM中5S的实施步骤和效益分析。

　　TPM中5S宣传板

　　一、实施步骤

　　1.成立以公司高层为首，各部门主管参与的改革推进小组

　　TPM中5S会涉及到公司所有部门的所有员工，要想TPM中5S得到顺利推进，就必须从所有管理人员做起，带头遵守公司的各项管理规章制度。同时，为了防止多头管理以及越权指挥造成的管理混乱，在组建改革推进小组的过程中，一定需要各部门主管的参与，并对本部门的5S负责。

　　2.制定TPM中5S的各项规章制度

　　TPM中5S的精髓就是所有员工都遵守公司的各项规整制度，自觉地按照规章制度办事。各项规章制度制定的科学性直接会影响TPM中5S的成败。在制定规章制度过程中，既要制定统领性的、适合全公司员工的制度，还需要各部门主管根据本部门特点，制度本部门的TPM中5S制度，让员工的各项工作活动都在公司的制度之内。

　　3.宣传与培训

　　TPM中5S的最终目的是让全体员工自觉地按照规章高效、简洁、安全的完成各项工作。要想顺利的推进5S还需要所有员工的主动参与和自觉意识。因此，恰当的宣传工作以及相关的培训是推进5S的关键所在，必须让所有员工理解5S给企业以及员工自身所带来的利益，让员工明白TPM中5S的各项规章制度的内涵。

　　4.管理绩效考核体系与管理创新

　　要想让员工自觉遵守TPM中5S的各项规章制度，除了恰当的宣传以及大量的培训工作，还需要制定完善的管理绩效考核体系，对执行好的团队和个人给予一定的奖励，对执行不力的团队和个人给予一定的处分，督促所有员工遵守5S体系。同时，TPM中5S是一种高效简洁的管理理念，不是一成不变的，需要在实际的管理过程中不断创新，与实际生产和管理相结合，不断改革方法，增加新的制度。

　　二、效益分析

　　TPM中5S可以让企业的各项活动井井有条，有效的提高企业的产能，降低成本和风险，给企业带来诸多的效益，使企业的质量Q(quality)、成本C(cost)交期D(delivery)、服务S(service)、创新I(innovation)、管理M(management)这六大要素都达到最佳的状态。

　　1.质量Q(quality)

　　质量是现代企业生存的根本，通过TPM中5S，可以有效的规范员工的生产操作行为，降低企业产品质量风险;规范企业产品质检部门的业务操作，确保每一台出厂产品都是质量合格产品，减少认为判断带来的失误。

　　2.成本C(cost)

　　成本是当代企业竞争的关键，只有很好的控制了成本才能在竞争中立于不败之地。通过TPM中5S，可以有效的提高生产效率以及工具和设备的使用效率，减少产品的残次品率，减少企业的库存量，降低企业的生产成本。

　　3.交期D(delivery)

　　随着JIT生产为越来越多的企业采用，交货期成为衡量一个供应商水平的重要因素。通过TPM管理，可以有效的保证企业的各项生产计划都能够按时按量的完成，企业的库存水平都能够反应真实的库存水平，确保企业能够按照合同的约定，保质保量的交货。

　　4.服务S(service)

　　企业的服务能力指的是企业柔性生产的能力，能够根据供应链上下游供求关系的改变，及时的调整生产和库存，保证企业的生产能够满足客户的需求。通过TPM管理，企业可以比较从容的面对上游供应商以及下游客户需求的变化，及时的调整生产计划以及产品的性能，生产出满足市场需求的产品。

　　5.创新I(innovation)

　　创新是一个企业在激烈的市场竞争中生存和发展的前提条件。运用TPM中5S，企业的管理者可以对整个企业运行的状况一目了然，有利于企业的产品以及管理的创新。同时，通过5S规范化的管理，创新产品推向市场的周期也会大大的缩短，这一切都会有利于企业的创新。

　　6.管理M(management)

　　实施TPM管理可以有效的提高企业的管理效率，防止企业管理混乱局面的出现。TPM中5S的本质就是颁布完善的规章制度，引导全体员工按照规章制度自觉自愿的加强自我约束，提高工作效率。通过TPM管理，可以形成严谨、细致认真、高效率的企业文化，让企业的发展步入高效快捷的轨道。