TPM咨询概述：目前很多制造型企业会出现一种现象，就是很少或根本不考虑操作人员的作用，维修人员也只是就常用的并不完善的维修手册规定的内容进行培训，并不涉及额外的知识。这样往往导致一旦设备损坏超出范围就只能等待专业人员来维修，降低生产效率。

　　品质保全

　　通过采用TPM，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。在TPM的八大支柱中质量保全是看结果的支柱，自主保全、专业保全、个别改善、初期管理等都是对源头和过程的控制，它们是品质保全开展的和产生效果的保障和前提。如自主保全是先还原设备的初始状态，然后再进行改善。专业保全是确保设备故障为零，初期管理是对新制品新设备的源头对策，人才育成是为了培养能正确执行和不断创新的专家性员工，这一切都为实现生产不良为零的质量保全打下了坚实的基础。下面对自主保全和专业保全的区别作出介绍。

　　初期清扫和6S中清扫的区别

　　6S清扫是指清扫职场内的脏污，保持职工干干净净。其重点在面上的清扫工作，动机较为单纯。而初期清扫是6S的继续，首先初期清扫不但要求对设备的面上进行清扫，还要求对设备内部也要做彻底的清扫，通过初期清扫要使设备恢复到最佳状态，这是6S清扫活动所无法达到的。

　　其次初期清扫的动机除了清扫的因素外还肩负着发现设备微缺陷，操作者熟悉设备的使命，操作者与设备的第一次全面沟通就靠其对设备的初期清扫来完成，这更是6S中的清扫所没有的内容。所以说企业在推行完6S工作后，为了实现最大化的效益，导入TPM活动是必需的。

　　概念介绍

　　品质保全是指保全人员为消除由于设备精度、设备结构、加工条件所引起的品质不良所采取的维修和改善活动。

　　自主保全是指企业的员工能够非常自主的对企业进行全面的管理、维护以及保养工作。