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某冶金集团TPM管理动员大会总结

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2018-10-23 丨 浏览次数:

  TPM管理咨询公司概述:随着近几年社会形势的变化,制造型企业越来越重视设备管理。TPM管理咨询成为提升设备管水平的重要措施。动员大会是TPM管理咨询的第一大会议。下面是某冶金集团TPM管理动员大会总结内容。

  

  TPM管理启动大会

  

  TPM管理启动大会

  

  3月27日下午,公司在紫藤楼百合厅召开TPM管理项目动员大会。公司诸多领导参会,各二级单位党政负责人,各生产单位副厂长、生产设备主管及各作业长,设备处、生产技术处、安全环保处主管以上人员参加。

  

  TPM管理(Total Productive Maintenance),即“全员生产维修”,是以全系统预防维修为载体、以全员行为规范为过程的生产自主保全活动,基本思想是预防为主、全员参与,通过改善人的素质和提高设备效率来改善企业的素质,实现无事故、无不良、无缺陷,有效提升经济效益;TPM管理的主要特色是“全员参与”和“自主保全”。

  

  高层领导就如何在全公司实施好TPM管理项目做出来解释。

  

  一、导入TPM管理理念,正确认识推行TPM管理的重要意义。

  

  钢铁企业是对设备依赖性较强的企业,生产设备的运行质量与状态,直接影响着生产运行、安全环保、产品质量、经营效益等方方面面工作。TPM对于长钢来说是一个全新的管理理念、模式、方法,但在世界各地先进企业已经广泛应用,已经有成熟的体系建设经验。在集团公司中,各子公司都已经成功引入了TPM管理并取得了显着的成效。去年公司召开了精益TPM经验交流会,对TPM作了介绍和指导,使大家对TPM管理有了初步的了解和更加直观的认识,加上子公司取得的经验和成效,更加坚定了公司推行TPM管理的决心和信心。

  

  二、领导带动,营造全员开展TPM活动的浓厚氛围。

  

  各单位领导要带头解放思想,转变观念,增强管理思想的变革意识,树立领导先行的工作思想,勇于接受新鲜事物,敢于打破惯性思维,以积极的心态,认真学习掌握TPM管理的思想精髓,尽快提高对TPM管理工具的理解掌握,并积极运用,解决实际工作中的难题。各单位要积极主动向顾问专家们学习,认真参与活动中的各类培训,并立足岗位实践,建立完善管理体系,使TPM管理体系真正为查找现场问题、设备问题、防范错误、预知管理、持续改进发挥作用。宣传部门要在宣传教育、TPM 知识理解、全员发动等方面,耐心做好教育引导工作,营造全员学习、自主开展 TPM 活动的浓厚氛围,使广大职工在思想上对推进TPM管理达成共识,并积极参与其中,为TPM管理的推行和高效运转奠定坚实的群众基础。

  

  三、建立健全管理体系,实现 TPM管理工作的良性运行。

  

  各单位要将TPM 管理工作作为党政一把手工程,列入领导班子的重要工作日程,高度重视,齐抓共管,系统推进,从一开始就要高标准、严要求,不搞“一阵风”和形式主义,坚决不能有“差不多”就行的应付思想,按照“三清晰三到位”岗位责任体系建设工作要求,在公司TPM管理推进办公室的指导下,确保组织领导到位、工作措施到位、扎实推进到位;各级领导要切实转变工作作风,深入基层,扎实推进,真正做到“一级做给一级看、一级带着一级干”,发挥出领导干部的率先垂范作用。焦化厂、轧钢厂两家TPM管理试点单位,要克服畏难情绪,变压力为动力,勇于接受挑战,积极主动、创造性地开展工作,起好示范作用,为公司后续全面推广TPM管理工作积累经验,起到“桥头堡”的作用;各单位不能简单机械照搬其他单位做法,要根据实施方案安排,按照顾问专家、推进办公室的专业指导要求,结合本单位实际,持续改进完善,认真组织协调,有序推进实施,务求取得实效;推进办公室要切实发挥管理作用,加强专业指导、监管,及时发现、协调解决问题,定期对活动方法和效果进行评价,确保TPM管理项目推广工作在公司按计划顺利推进。

  

  四、全员协作,全方位提高TPM管理水平。

  

  TPM管理推行工作,是一个从上到下涉及到所有单位部门、所有人员的系统工程,不是设备处一个部门的工作,不是设备一个专业的事,也不仅是顾问团队的工作,需要全员共同参与、高效协同推进。在推进TPM管理过程中,要立足岗位实践,注重调动基层一线职工积极性,注重发挥基层一线职工智慧和力量,激发内生动力,真正将TPM管理扎根在车间、扎根在班组、扎根在岗位,有效激发岗位职工提高工作技能、改进精神面貌、改善操作环境的积极性和创造性。



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