KTPM新益为TPM咨询公司概述：近年来，随着TPM（全面生产维护）在我国企业中的导入，很多企业取得了较好效果，但实际推进内容只是TPM体系中的一小部分基础内容，而TPM目标是提升设备管理水平，使设备管理的各个环节的行为规范化、流程闭环化，使设备管理走向科学化、系统化。

　　TPM

　　TPM本身是一个不断改进的过程，要深入实施TPM管理，就要对企业的管理思想和管理方法进行深入思考，掌握核心的思想，发现问题，进而改进，从深层次对暴露出来问题加以解决。因此，要实现TPM管理，要做好以下几点：

　　一、强化“四个力”支撑，有效促进变革 

　　实施TPM要了解TPM管理工作的“四个力支撑”，即“能力、合力、耐力、执行力”四个方面。“能力”是前提、基础；“合力”是条件、保证；“耐力”是管理工作的一项系统化工程；“执行力”则是决定TPM成败的重要因素。作为一个持续发展的企业，管理者必须努力提升个人能力，不断的总结、提炼，分步骤、分阶段、分区域去持续推进具体工作，在提升企业执行力上狠下功夫，才能寻找出适合企业自身特点、符合实际需求的TPM管理之路。 

　　二、打造改善文化，提升企业形象 

　　实施TPM对于企业来说，不仅是一种生产管理方式的变革，更是一种企业文化上的变革，在实施推广的过程中，能明显地感受到TPM这种理念与长期沉淀下来的落后文化不断地发生着冲突。因此我们必须主动地去改变这些已经落后了的无法对企业今后发展起到推动作用的文化，不断学习、吸收、借鉴优秀企业的文化，实现企业文化上的突破与创新。 

　　只有建立起不断进步的TPM的体系，也才能建立起世界级维修的企业文化，最终造就世界级的企业。TPM工作是一个系统，也是一个过程，将每个阶段、每个环节、每个步骤抓实，才能从根本上转变观念，逐步实现企业的持续发展，使其成为推动企业管理向更高层次发展的重要通道。