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TPM改善来源于实践

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-25 丨 浏览次数:

  一、制定目标

  

  KTPM新益为TPM设备管理咨询公司概述:TPM的首要目的就是要事先预防、并消除设备故障所造成的七大损失:准备调整、器具调整、加速老化、检查停机、速度下降和生产不良品。做到零故障、零不良、零浪费和零灾害,在保证生产效益最大化的同时,实现费用消耗的合理化。

  

  TPM的目标可以概括为四个“零”,即停机为零、废品为零、事故为零、损失为零。

  

  1、停机为零:指计划外的设备停机时间为零。计划外的停机对生产造成冲击相当大,使整个生产品配发生困难,造成资源闲置等浪费。计划时间要有一个合理值,不能为了满足非计划停机为零而使计划停机时间值达到很高。

  

  2、废品为零:指由设备原因造成的废品为零。“完美的质量需要完善的机器”,机器是保证产品质量的关键,而人是保证机器好坏的关键。

  

  3、事故为零:指设备运行过程中事故为零。设备事故的危害非常大,影响生产不说,可能会造成人身伤害,严重的可能会“机毁人亡”。

  

  4、损失为零:指设备速度降低造成的产量损失为零。由于设备保养不好,设备精度降低而不能按高速度使用设备,等于降低了设备性能。

  

  二、改善要素

  

  推行TPM要从三大要素上下功夫,这三大要素是:

  

  1、提高工作技能:不管是操作工,还是设备工程师,都要努力提高工作技能,没有好的工作技能,全员参与将是一句空话。

  

  2、改进精神面貌:精神面貌好,才能形成好的团队,共同促进,共同提高。

  

  3、改善操作环境:通过5S等活动,使操作环境良好,一方面可以提高工作兴趣及效率,另一方面可以避免一些不必要设备事故。现场整洁,物料、工具等分门别类摆放,也可使设置调整时间缩短。

  

  三、改善技巧

  

  首先,创造生产现场的变化

  

  企业在推行管理策略中,要想让员工能够积极踊跃地参与,最为关键的要素就是要创造局部的变化,并消除员工的认知盲区。也就是说,管理者通过在现场部门创造出快速的变化,让员工在第一时间看到这些变化,从而让他们增强改善活动的信心,以便提高工作效率。

  

  其次,引导员工积极参与改善

  

  如何引导员工参与企业的改善一直是个值得讨论的问题。因为企业在改善中仅仅依靠几个管理者的力量显然不能够实现目标,在这种情况下就需要让员工参与到企业的改善中,这样才能发挥出最好的效果。但是,究竟应该如何引导员工呢?其实,要想让员工参与到改善中,就需要让他们感受到企业的发展动力,以及自身在企业中的价值。如果员工在企业中看不到发展前景,或者自己的价值无法在企业中得以体现,那么他们就不太可能和企业一起进行改善。因此,企业应该鼓励员工,并给予他们足够的信任,这样才能激发出员工的热情,以便让他们加入到改善的行列当中。

  

  最后,企业应该不断地提出更高的目标

  

  想要让TPM活动执行的效果明朗,企业应该掌握循序渐进的原则。可在现实中一些企业却经常犯这样的错误:一开始就将目标定得非常高,员工不仅会产生遥不可及的感觉,还会丧失改善的信心和动力,最终企业的改善活动也以失败告终。其实最科学的方法是,不断提出更高的目标,而不断提高的过程需要循序渐进,企业应该根据改善执行的情况,在适当的时机提出不同的目标,逐渐提高目标层次,从而提高效率。

  

  四、改善步骤

  

  开展TPM不是一件容易的事,需要各方的大力支持,特别是工厂领导层的支持。具体开展过程可分为三个阶段,10个具体步骤(见表):

  

  TPM开展过程阶段

  

  TPM开展过程阶段

  

  1、准备阶段

  

  此阶段主要是制定TPM计划,创造一个适宜的环境和氛围。

  

  可进行如下四个步骤的工作:

  

  ①TPM引进宣传和人员培训主要是向企业员工宣传TPM的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破“操作工只管操作,维修工只管维修”的思维习惯。

  

  ②建立组织机构推动TPM成立推进委员会,范围可从公司级到工段级、层层指定负责人,赋予权利、责任,企业、部门的推进委员会最好是专职的脱产机构,同时还可成立各种专业的项目组,对TPM的推行进行指导、培训、解决现场推进困难问题。

  

  ③建立基本的TPM策略和目标

  

  TPM的目标主要表现在三个方面:

  

  a.目的是什么(what)

  

  b.量达到多少(Howmuch)

  

  c.时间表(when)

  

  也就是,什么时间在那些指标上达到什么水平,考虑问题顺序可按照如下方式进行:外部要求→内部问题→基本策略→目标范围总目标

  

  ④建立TPM推进总计划

  

  制定一个全局的计划,提出口号,使TPM能有效地推行下去。逐步向四个“零”的总目标迈进。

  

  计划的主要内容体现在以下的五个方面:

  

  A:改进设备综合效率;

  

  B:建立操作工人的自主维修程序;

  

  C:质量保证;

  

  D:维修部门的工作计划表;

  

  E:教育及培训、提高认识和技能

  

  以上内容可制成一个表,如下:

  

  2、引进实施阶段

  

  此阶段主要是制定目标,落实各项措施,步步深入开展工作。烽火资深顾问认为可进行如下五方面的工作。

  

  ①制定提高设备综合效率的措施

  

  成立各专业项目小组,小组成员包括设备工程师、操作员及维修人员等。项目小组有计划地选择不同种类的关键设备,抓住典型总结经验,起到以点带面的作用。

  

  项目小组要帮助基层操作小组确定设备点检和清理润滑部位,解决维修难点,提高操作工人的自主维修信心。

  

  ②建立自主维修程序

  

  首先要克服传统的“我操作,你维修”的分工概念,要帮助操作工人树立起“操作工人能自主维修,每个人对设备负责”的信心和思想。

  

  推行5S活动,并在5S的基础上推行自主维修“七步法”。

  

  自主保全“七步法”

  

  步骤名称内容:

  

  1初始清洁清理灰尘,搞好润滑,紧固螺丝

  

  2制定对策防止灰尘,油泥污染,改进难以清理部位的状况,减少清洁困难

  

  3建立清洁润滑标准逐台设备,逐点建立合理的清洁润滑标准

  

  4检查按照检查手册检查设备状况,由小组长引导小组成员进行各检查项目

  

  5自检建立自检标准,按照自检表进行检查,并参考维修部门的检查表改进小组的自检标准。树立新目标和维修部确定不同检查范畴的界限,避免重叠和责任不明。

  

  6整理和整顿制定各个工作场所的标准,如清洁润滑标准,现场清洁标准,数据记录标准,工具、部件保养标准等等

  

  7自动、自主维修工人可以自觉,熟练进行自主维修,自信心强,有成就感。

  

  ③做好维修计划

  

  维修计划指的是维修部门的日常维修计划,这要和小组的自主维修活动结合进行。并根据小组的开展情况对维修计划进行研究及调整。最好是生产部经理与设备科长召开每日例会,随时解决生产中出现的问题,随时安排及调整维修计划。

  

  ④提高操作和维修技能的培训

  

  培训是一种多倍回报的投资,不但要对操作人员的维修技能进行培训,而且也要对他们进行操作技能的培训。培训要对症下药,因材施教,有层次地进行培训。

  

  培训对象培训内容

  

  工段长培训管理技能,基本的设计修改技术

  

  有经验的工人培训维修应用技术

  

  高级操作工学习基本维修技能,故障诊断与修理

  

  初级,新工人学习基本操作技能

  

  ⑤建立设备初期的管理程序

  

  设备负荷运行中出现的不少问题往往在设备设计、研造、制造、安装、试运行阶段就已隐藏了。因此,设备前期管理要考虑维修预防和无维修设计,在设备选型(或设计研制)、安装、调试及试运行阶段,根据试验结果和出现的问题改进设备,具体目标是:

  

  ①在设备投资规划的限度内争取达到最高水平

  

  ②减少从设计到稳定运行的周期

  

  ③工作负荷小

  

  ④保证设计在可靠性、维修性、经济运行和安全性方面都达到最高水平。

  

  3、改善阶段

  

  此阶段主要是检查评估TPM的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。

 



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