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三位一体TPM点检制

来源/作者: TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-28 丨 浏览次数:

  一、TPM管理巩固阶段

  

  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:此阶段主要是检查评估TPM管理的结果。改进不足,并制定下一步更高的目标。为企业创造更大的效益。最后,为了更好的巩固TPM管理的成果,应加强设备TPM点检制度。

  

  TPM点检制

  

  TPM点检制

  

  1、TPM点检制定义:

  

  TPM点检制是以点检为中心的设备维修管理体制,TPM点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样,利用一些检查手段,对设备进行早期检查、诊断和维修。每个企业可根据自己的实际情况制定自己的TPM点检制度。

  

  2、“三位一体”TPM点检制及五层防护线的概念

  

  “三位一体”:指岗位操作员的日常点检、专业点检员的定期点检、专业技术人员的精密点检三者结合起来的TPM点检制度。

  

  五层防护线是:

  

  第一层防护线:岗位操作员的日常点检

  

  第二层防护线:专业点检员的定期点检

  

  第三层防护线:专业技术人员的精密点检

  

  第四层防护线:对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策

  

  第五层防护线:每半年或一年的精密检测。

  

  3、TPM点检制的特点: TPM点检制的特点就是八“定”

  

  ①定人:设立操作者兼职和专职的点检员

  

  ②定点:明确设备故障点,明确点检部位,项目和内容

  

  ③定量:对劣化侧向的定量化测定

  

  ④定周期:不同设备,不同设备故障点给出不同点检周期

  

  ⑤定标准:给出每个点检部位是否正常的依据

  

  ⑥定计划:作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业

  

  ⑦定记录:定出固定的记录格式

  

  ⑧定流程:定出点检作业和点检结果的处理程序

  

  4、点检的分类:

  

  按点检的目的分:倾向点检、劣化点检按是否解决分:解体点检和非解体点检

  

  按周期和业务范围分:日常点检、周期点检、精密点检。

 



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