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成功推行TPM技术与条件

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-10-29 丨 浏览次数:

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  一、成功推进TPM的技巧

  

  KTPM新益为TPM管理培训公司概述:良好的方法能够起到事半功倍的效果。在开展5S或TPM活动时,很多企业由于方法不正确而导致中途夭折。因此,在确保TPM活动推进成功的过程中,要注意方法与技巧的运用,归纳起来有三大诀窍:

  

  1.创造现场的变化

  

  第一个诀窍是要创造现场局部的变化。企业在推广新的管理活动时,如果要让员工积极参与,最重要的就是要创造局部的变化,消除员工的认识障碍,走出活动误区。通过在现场部门创造局部、快速的变化,让员工和高层领导看到这些变化,从而增强他们对改善活动的信心,提高参与的积极性。

  

  2.促进员工参与

  

  对于TPM管理活动的推广而言,几个人或者局部人员的参与是不可能完成的。因此,在消除了大家的认识障碍之后,企业要用各种各样的形式,特别是设计一些趣味化的形式,吸引员工轻松地参与进来,这样才能有利于TPM的整体推广。

  

  3.不断提出更高的目标

  

  成功推进TPM活动的第三个诀窍就是不断提出更高的目标。如果企业一开始设定的目标过高,可能使员工们产生遥不可及的感觉,从而缺乏改善的信心和动力。因此,企业应当选择适当的时机,提出不同的阶段性目标,逐步提高目标层次。

  

  【案例】

  

  有一家专门生产油墨的公司,由于其产品的特殊性,生产现场通常比较脏。在推行TPM活动的过程中,这家公司的总经理结合自身企业的特性,提出了三个阶段的目标。在第一阶段,他要求公司所有员工在三个月内将身上的围裙去掉。在这一目标指引下,全公司开展了5S改善活动,如解决油墨的飞溅问题,处理掉工作台上的污迹等。

  

  三个月后,员工们确实实现了总经理设定的目标,只穿工装进行作业。这时候,总经理又提出了新的目标,要求用半年的时间进行彻底的治理,将黑色的工装改成淡颜色的工装。半年后,总经理的目标又提高了,他要求员工不穿工装,直接穿自己的衣服上班。通过这种形象的目标提示,让员工有不断的追求目标,企业的管理水平也得到了很大的提升。

  

  二、成功推进TPM活动的条件

  

  TPM成功推行条件

  

  TPM成功推行条件

  

  与其他变革活动一样,成功推进TPM活动也需要以下几个基本条件:

  

  1.高层的坚定意志

  

  企业高层的意识虽然是推行管理的诱导性因素,但却不是成功推行TPM活动的最重要条件。也就是说,仅有意识是不够的,企业高层要在意识的基础上形成坚定的意志:即一定要把这件事做好,并且一定要长期坚持下去。

  

  2.中层的积极推动

  

  在任何的变革活动中,中层管理者都自始至终扮演着主要推动人的角色。因此,中层管理者仅有知识是不够的,还需要有强大的推动力和执行力,能够将TPM活动的管理理念推广下去,确保各项改善活动的落实。否则,一切都是没有意义的。

  

  3.基层的全面参与

  

  基层员工是具体工作的落实者,基层的参与是实现各项变革活动最基础的条件。因此,仅仅有高层的坚定意志和中层管理者的积极推动还是不够的,基层的参与也是十分重要的。如果没有基层的参与,那么TPM活动的推行也就成了“无本之木,无水之源”,是不能实现的。员工们在参与中要充分发挥自己的智慧,为管理的提升服务。

  

  【小结】

  

  对于制造业企业来说,各种改善工具如5S活动、目视管理活动、TQC活动、ISO管理体系、TPM活动、JIT精益生产、供应链管理SCM、6西格玛、工业工程以及统计手法等,让企业的管理者眼花缭乱。此时,管理者应当根据企业自身管理水平的高低,选择合适的管理工具,踏踏实实地从基础管理做起,注重消化与积累,切忌因好高骛远、喜新厌旧而造成巨大的管理浪费。

 


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