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如何开展TPM安全管理

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-11-29 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TPM咨询公司概述:TPM安全管理对企业而言至关重要,一方面,它关系着员工的安危,另一方面它关系着企业生产能否正常进行。

  

 TPM安全管理

  

  TPM安全管理

  

  1、可视管理,标准现场, 规范员工安全行为

  

  在生产现场推行可视化管理”,对所有现场、设施设备进行划区域做标示和挂牌,规范作业现场,提高现场标准化水平,提高人员安全警觉性,杜绝误操作、误读数或行走路线不当等现象,避免发生事故。

  

  2、点滴教育,提高员工安全技能

  

  以“两板”为依托,针对TPM安全管理基础知识、现场改善事项设备故障、不良习惯、事例等要点进行了OPL点滴教育",使知识技能、经验事例等在职工中共享。在OPL点滴教育活动过程中,采用在某一方面知识丰富、技能水平高、现场经验丰富的职IL授课的方式,开展各项TPM安全管理培训内容,提高职工辨识作业现场风险的能力、安全操作技能,强化职工安全意识。

  

  3、充实制度,强化安全督查

  

  依靠TPM安全管理要求,加强制度建设,落实执行规范安全管理及操作行为。一是在管理层,推行QHSE管理体系文件,辨识工作场所潜在危险有害因素或异常现象,提出处理对策,专职安全管理人员负责控制施工。现场作业设备检修与维护保养等过程中的关键安全节点。

  

  二是在岗位层,规定在自已工作区域开展安全“5W 1H”危害识别活动,员工自主提问并检查回答:什么是“潜在危险”?事故发生的“可能性”有多大?如果发生“事故”有什么后果?预防事故有什么“防护措施”?事故发生时应该采取什么“措施”?有没有危险最小化“改善方案”,是什么方案?安全主管部门根据岗位提议不断完善危险有害因素评价表,修订岗位应急作业指导卡,切实提高现场应急处置能力。

  

  三是在岗位关键作业环节上,实行“三卡一票一监护”制。操作前,开具操作票,操作人员必须现场落实“七想七不干”安全提示卡内容,充分做好操作前的准备工作;操作时,实行“一人操作一人监护”制度,严格执行岗位作业指导卡,杜绝违章操作现象;各级别全方位开展作业现场HSE观察卡制度,帮助职工纠正不安全行为。

  

  四是在施工现场推行《HSE现场作业管理卡》,明确施工名称、施工单位、区域、施工时间、进站必备条件、施工必备条件施工风险防范措施、施工风险告知、安全承诺等详细内容,实现施工作业前的全面安全告知和承诺化管理,在施工前,执行确认管理,现场管理人员、监督人员和施工方持《HSE现场作业管理卡》,共同对具体内容进行确认,待所有内容全部满足,经三方签字、并作出安全承诺方可施工,杜绝无证作业、无票作业和无监护作业的现象。

  

  4、自主管理,预防为先,保设施设备安全

  

  (1)执行自主管理,落实“属地管理责任”为充分发挥--线职工主人翁精神,提出“我的区域、我的设备我负责”、“我的安全我做主”的理念。管理人员每周进行“重点点检”,及时掌握设备状况,并且引人了PAMS精密点检系统,落实班组长负责的精密点检责任制。

  

  (2)持续5S管理,保证设备清洁高效按5S管理要求,定期组织人员对现场设备进行整理、整顿,按位归放,及时清理不必要器具;拆洗、清扫、清洁设施设备内油污、灰尘或残渣等污物,使设备尽量处于理想状态运行。

  

  (3) 专业保全,践行“预防为先”理念坚持专业保全维修方式1.5,由“事后维修和紧急维修”转变为“利用诊断技术手段的计划维修和非计划维修相结合”的方式,提高对设备状态的预知能力,对大型设备主要采用计划维修,对小型设备和办公设备采用非计划维修。

  

  5、全员参与,持续改善安全管理硬件随着TPM安全管理的不断推进,员工不断提案,制定对策,持续改善;不断查找发现问题,及时研究解决,打造过硬的现场安全管理硬件。自推行TPM管理以来,开展了诸多研究性课题,优化设施设备部件和作业环境。另外,对现场不合理问题,及时制定有效控制措施,消灭不安全因素于萌芽状态,优化安全管理硬性条件。

  

  在推行TPM安全管理时,一定要充分发挥员工的主管能动性,全员参与到TPM安全管理的活动中去。当然,要实现这一点就必须要求每一位员工都有强烈的TPM安全管理意识,也就是说离不开企业对员工的培训。


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