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TPM管理于企业而言的意义

来源:KTPM新益为 丨 发布时间:2019-12-02 丨 浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:随着经济的发展,中国的人口红利正在消失,传统的依靠大量劳动力生产的时代一去不复返,特别是中国的制造企业,转型升级势在必行,而转型升级的第一步就是要改革的管理体系,TPM管理为其提供了一定的借鉴意义。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  一直以来TPM管理都追求着以下4个点,这是它的梦想。

  

  1、以追求生产系统效率(综合效率)的极限为目标;

  

  2、从意识改变到使用各种有效的手段,构筑能防止所有灾害、不良、浪费的体系,最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系;

  

  3、从生产部门开始实施,逐渐发展到开发、管理等所有部门;

  

  4、从最高领导到第一线作业者全员参与。

  

  TPM管理活动由“设备保全”、“质量保全”、“个别改进”、“事务改进”、“环境保全”、“人才培养”这6个方面组成,对企业进行全方位的改进。

  

  如果你看上面4点你还是觉得TPM管理是企业可以缺少的话,那你就错了,在看完下面几点的时候你就会觉得自己的想法是多么的不靠谱,企业又怎么可能离开TPM管理。

  

  TPM管理给企业带来了很多好的方面比如:

  

  1、有形效果方面:

  

  ①提升设备的综合效率;

  

  ②提高企业员工的生产效率;

  

  ③提升生产产品的品质;

  

  ④提升企业生产现场的整洁化与明亮化;

  

  ⑤降低生产过程中的各种损耗。

  

  2、无形效果方面:

  

  ①企业的形象方面:明亮的现场使顾客感动,间接带来定单和好评;

  

  ②企业员工形全员管理与保养节约的革新意识(让员工掌握设备管理的基本知识,让员工拥有自主管理设备的自信);

  

  ③企业中上下级的内部信息能够交流通畅(形成很好的企业凝聚力);

  

  ④提升企业生产方面抵御风险的能力,提升管理效力;

  

  ⑤满足员工的成就感与满足感,让员工拥有归属感,实现企业与企业员工的双赢效果;

  

  ⑥良好的现场能够获得客户的认可,从而提升企业的整体形象。

  

  制造型企业目前正面临着工人短缺的状况,许多对一线工人需求较高的企业,近几年饱受人工短缺及人力成本不断上升的压力。加上生产工艺落后,工人素质不高,生产力下降,员工流动日趋加快等因素,这些因素恶性循环的结果是使很多制造型企业的经营举步维艰。

  

  企业想要真正解决制造业工人不足和生产力偏低这两大问题,最根本的方法还是要从改善产业结构做起,彻底放弃以往依赖廉价劳动力的做法,向自动化、科技化、高附加价值产业发展。而强化企业体质、改善企业结构、不断提高企业竞争力的最佳管理利器就是TPM管理。

 


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