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影响企业推行TPM管理的因素

来源:TPM咨询服务中心 丨 发布时间:2019-12-03 丨 浏览次数:

尊敬的客户:

您好!欢迎您来到TPM咨询服务中心官网,很高兴能够有机会和您一起分享TPM设备管理知识!您可以通过以下几种方式联系到我们。

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《TPM/KTPM精益管理实战》

  KTPM新益为TPM管理咨询公司概述:很多企业肯定有这样的疑问,为什么同样的条件自己企业的TPM管理推行就如此不顺?难道真的是自身企业不合适吗?其实,TPM管理是一个适应性极强的管理体系,如果推行不成功,企业首先的得正视一下是不是自身推行过程就存在问题。

  

  TPM管理

  

  TPM管理

  

  1、没有真正理解“以人为本”的理念,实行TPM管理的动力不足

  

  倡导“以人为本”的理念,不仅仅是简单的照本宣科,要使用科学的理论和观点让大家理解“以人文本”的含义,引导大家在思想上转变,重视确立个人在企业中的主人翁地位;TPM管理是人本管理的深化,是建立在制度、纪律和自律意识的基础之上的TPM管理,并非不要制度管理,更不是“自由管理”。

  

  只有正确理解“以人为本”的理念,消除了工作中存在的消极被动状态,转化为积极的主动的行为,职工的这种长久的、稳定的积极性,为企业发展打下了坚实的基础,这也为TPM管理提供了内在动力。

  

  2、依然存在“等、靠、要”的思想,推行TPM管理潜力不大

  

  TPM管理的原则是群众参与、全员参加。不参与是留恋于消极的被动管理,其本质是存在着消极的“等、靠、要”的思想和做法,产生了思想上和行动上的惰性,是TPM管理最大的瓶颈和制约,是开展TPM管理和各项载体活动的阻力。

  

  推行TPM管理,首先要做的就是要坚决遏制这部分人的“等、靠、要”思想,打造硬朗的思想作风和雷厉风行的工作作风,带领大家将工作做得更好,有效减少扯皮、内耗和矛盾,与化管理相互呼应,这是进一步加强责任意识、全局意识和使命意识的思想。

  

  3、缺乏有效激励机制和组织体系,使TPM管理的执行过程失去推力

  

  TPM管理决非对现有的管理思想、管理制度的“杂烩”式的组合和拼接,是协调、有序地结构体系。TPM管理有其要达到的目标,有为确保目标实现的方法、途径、步骤实施,需要引导、营造环境,并进行各项基础工作评价、考核,提高各项具体工作的组织化程度,实行有序管理,提高工作效率。

  

  对产生的有效地工作方法要进行强化,并且是一个循环往复、连续不断提高的过程,这就需要完善激励机制。激励环节缺失、激励手段简单,形成的是机械的、单调的而且是被动的行为,可能使TPM管理徒有其名。因此,需要一个强有力的组织体系为推行TPM管理提供推力。

  

  4、目标体系不完善,削弱了TPM管理的产生的合力

  

  建立完善的目标体系的目的就是要对实施TPM管理的全过程(指具体的载体活动的全过程)进行目标管理,确保TPM管理下的各项活动有效开展,并达到目的;在强调企业目标的同时,要引导、帮助职工订立明确、适当、客观、实在的个人目标,使实现个人目标归属实现组织目标的需要,实现企业目标和个人价值的统一,对企业向前发展形成合力。

  

  5、工作效果缺少考评,为推行TPM管理的深入发展提供压力

  

  建立TPM管理考评体系的目的一是可以通过考评来评定每个人在实行TPM管理上的工作表现,检查实施效果;二是可以激励职工发挥能力,提高效率;三是可以通过考评发现TPM管理工作方法和程序的不足,实现持续改进。

  

  6、缺少与活动载体的结合,使TPM管理的开展缺少活力

  

  TPM管理是管理的思想和理念,内容涉及到管理工作的方方面面。目前,我们现有的较好的、成熟的基础管理工作涵盖了生产、经营、设备、指标、节能、安全、技术、文明、党建等,应围绕这些来开展工作,从思想上引导大家形成“以人为本”的观念,以实际工作的成果体现职工的自我价值,达到以TPM管理来深化和提高基础工作水平,丰富和完善TPM管理。

  

  7、企业领导者普遍存在的不尊重、不信任下属员工的心态与行为,决定了TPM小组活动的不可持续。企业领导者普遍存在的不尊重、不信任下属员工的心态与行为,决定了PM小组活动的不可持续。

  

  8、我国普遍存在的企业与员工间心态和利益的相互对立,使TPM小组没有持续坚持下去的内在动力。

  

  TPM管理顺利推行的核心之一便是人,企业的领导、员工如果不能够上下一心,那也就无怪乎你的推行不能成功。领导、员工的重视、合理的计划方案、完善的培训体系,这些都是你TPM管理顺利推行的保障。


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